1.把時間用在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上 作為一個管理者他的時間其實是非常寶貴的泛释，但是經(jīng)常會出現(xiàn)管理者瞎忙把時間浪費在不是那么重要的事情上滤愕，那實際上是對管理者能...

1.通過正面反饋间影，引爆你的團隊 在關(guān)于團隊的反饋中包括兩種，一種是正面反饋及表揚茄茁，一種是負(fù)面反饋及批評魂贬，一個團隊里正面反饋去指引員工塑造員工的效...

1.別用績效考核代替反饋 管理者和員工之間最重要的就是溝通付燥，但是往往很多管理者害怕去和員工溝通，就會選擇直接用kpi去指導(dǎo)員工愈犹，通過KPI來引導(dǎo)...

1.肢體動作比語音更重要 肢體語言往往會是潛意識的一些動作的表現(xiàn)，所以我們在和員工溝通的時候應(yīng)該多注意員工的肢體語言漩怎，通過肢體原因來反饋下這次溝...

1.傾聽員工，增加感情存款 管理者和員工之間的關(guān)系應(yīng)該建立于傾聽之上勋锤，管理者要學(xué)會傾聽員工的需求饭玲，才能不斷增加和員工之間的感情關(guān)系，所以后期應(yīng)該...

1.隱私象限 在這一部分里面感觸的最多的就是所謂的知識的詛咒茄厘，對于大多數(shù)管理者來說都是經(jīng)驗豐富的管理者矮冬，所以很多事情對他們來說都是理所當(dāng)然應(yīng)該知...

1.目標(biāo)的三大類型 目標(biāo)主要分為三大類型蚕断，像金字塔一樣逐級上壘欢伏，最上層的方向型目標(biāo)這類目標(biāo)像燈塔一樣指引方向入挣，往往會是最上層目標(biāo)亿乳，中間第二層的則...

1.團隊不是家而是一個團隊 目前來說大多數(shù)管理者都是抱著都是一家人和氣融融的思路去營造團隊的径筏，但是越這樣去發(fā)展團隊越有可能團隊內(nèi)部出現(xiàn)各種利益關(guān)...

1.制定宏達(dá)的愿景 一個團隊要想能夠發(fā)揮出足夠大的能量，那一定是所有的人朝著一個共同的目標(biāo)齊頭并進(jìn)滋恬，所以一定要和團隊內(nèi)的成員達(dá)成共識聊训，甚至可以號...