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    產(chǎn)品質(zhì)量案例分析二

    一、基本情況 2019年5月份督怜,某公司總裝車間進(jìn)行擋風(fēng)墻及護(hù)欄安裝過程中丘跌,因裝配部位間隙過小袭景,安裝困難,施工人員遂使用鐵錘在未做任何防護(hù)措施的條...

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    產(chǎn)品質(zhì)量案例分析一

    一闭树、基本情況 2019年4月份耸棒,某公司總裝車間進(jìn)行鋼絲繩滑輪總成裝配時(shí),無意間將防塵毛氈條擠出报辱,夾在了軸承與軸臺(tái)之間与殃,使軸線方向上的軸承、軸套碍现、...

  • 你長(zhǎng)得太快容易缺鈣

    某公司近期接了一個(gè)單子:主要是為顧客的設(shè)備OEM(原制造廠)提供第三手檢修服務(wù)幅疼,只提供資源,不做最終的服務(wù)交付昼接。 不過爽篷,恰逢公司產(chǎn)能緊張,人力資...

  • 企業(yè)管理隨想

    老板:現(xiàn)如今慢睡,優(yōu)秀的員工都在哪里逐工? 員工:我在努力為企業(yè)工作時(shí),老板你在哪里一睁?你看不見員工钻弄,又如何知道誰是優(yōu)秀的。 人才流失多數(shù)是企業(yè)家失察所致...

  • 一生受益的質(zhì)量管理原則

    圖片發(fā)自簡(jiǎn)書App 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 什么是顧客者吁?付給你錢的是顧客嗎?其實(shí)饲帅,直接和間接消費(fèi)你的產(chǎn)品和服務(wù)的复凳,受到你的產(chǎn)品和服務(wù)的影響作用的都是你...

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    質(zhì)量管理生態(tài)化優(yōu)于制度化

    通過多年的企業(yè)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn),我發(fā)現(xiàn)凡擁有健康質(zhì)量文化的企業(yè)灶泵,其質(zhì)量管理水平普遍高于哪些以為有了制度就萬事大吉的企業(yè)育八。 良好的企業(yè)文化植根于優(yōu)...

  • 窮啥不能窮思想

    國(guó)家改革開放,沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)展赦邻,多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都是從仿制(水貨)外國(guó)產(chǎn)品或是國(guó)內(nèi)同行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品開始的髓棋。吃的、穿的、用的按声,從幾毛錢到上千萬的膳犹,可以說是無...

  • 質(zhì)量從零開始

    如今,多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都進(jìn)行了質(zhì)量管理體系認(rèn)證签则,不管其初衷如何须床,乍一看似乎是有一套管理體系在運(yùn)行著。 當(dāng)我們置身其車間現(xiàn)場(chǎng)時(shí)渐裂,就會(huì)...

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喜歡質(zhì)量管理學(xué)理論與實(shí)踐
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