工作規(guī)劃必須設(shè)法讓人的長處、進(jìn)取心煞躬、責(zé)任感和能力胡野，對組織的績效和優(yōu)勢有所貢獻(xiàn)目锭。必須思考在什么情況下官撼，人的獨(dú)特優(yōu)勢和特長能夠得到發(fā)揮策彤？我們應(yīng)該...

工作是客觀的驯镊，是要產(chǎn)生績效和成果的，衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)是效率竭鞍。然而工作是人做的板惑，工作與人是一個整體的關(guān)系，相互影響偎快。 所謂人性化管理冯乘，就是精通人性的...

未來會不同于現(xiàn)在，而且無法預(yù)測晒夹，那種預(yù)測未來會發(fā)生什么事情裆馒，并據(jù)此決定今天的行動和資源投入，這種做法是徒勞無益的丐怯。我們能夠做的是觀察那些已...

一喷好、從預(yù)算的目的來理解預(yù)算 預(yù)算是一種管理工具，是管理者整合資源读跷，確保把稀缺資源投入到最有機(jī)會梗搅、最能創(chuàng)造杰出績效的地方。 預(yù)算執(zhí)行不是績效效览，只是...

戰(zhàn)略是每一個管理者的工具无切，也是每一個管理者都需要學(xué)習(xí)和提升的，有了好的戰(zhàn)略丐枉，我們的成功的幾率就會大幅度的提升哆键，從定位、取舍瘦锹、配稱這三個關(guān)鍵詞來理...

戰(zhàn)略規(guī)劃從三個問題從發(fā): 我們的事業(yè)是什么? 我們伯事業(yè)將來會是什么? 我們的事業(yè)應(yīng)該是什么？ 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在一定歷史時期內(nèi)制定的全局性的經(jīng)...

一弯院、把使命轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo) 界定清楚自己的宗旨和使命噩峦，并把這些轉(zhuǎn)化為各種目標(biāo)和計劃。如果不這樣做抽兆，“使命识补、愿景、價值觀”就只不過是一句口號而已辫红。...

一凭涂、每一個組織祝辣，無論是新創(chuàng)企業(yè)，還是大型企業(yè)或者是國企央企切油，都有自己的（事業(yè)理論）一個“正確”而又“清晰”蝙斜、“一致”和“聚焦”的事業(yè)理論，對企業(yè)...

本周學(xué)習(xí)企業(yè)的現(xiàn)實(shí) 整合外部資源澎胡，創(chuàng)造外部顧客 企業(yè)的成果在外部孕荠，資源也在外部，企業(yè)管理其實(shí)就是整合外部資源攻谁，創(chuàng)造外部顧客的過程稚伍，資源是整合和創(chuàng)...