發(fā)簡信
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2023和2024年我的內(nèi)核力是什么识脆？
這幾年總有一段時間算芯，人特別的消沉角虫，提不起勁恃疯，找不到前進的方向和動力，自我覺察內(nèi)耗過大荚坞，心氣不足了挑宠，原因不說也罷，總歸是環(huán)境的颓影，他人的各淀，自...
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好書共讀《超越指標》第五章從組織賦能員工到員工賦能組織 一、先技控后人控诡挂，間化事碎浇，賦能人 數(shù)據(jù)：是指做一件事情需要輸入哪些數(shù)據(jù)信息才有可能完成，比如快遞小哥必須知道收件人...
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好書共讀《超越指標》第三章做業(yè)務(wù)更要懂業(yè)務(wù)璃俗，一個鏈條看懂業(yè)務(wù) 一奴璃、什么是管理者的業(yè)務(wù)思維？ 1城豁、還原真實的業(yè)務(wù)邏輯苟穆，精準識別業(yè)務(wù)專景中的關(guān)鍵性前置性指標。 2唱星、擁有業(yè)務(wù)思...
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好書共讀《超越指標》第二章
管理有抓手雳旅，就靠前置性指標 重要的知識點： 一、三層級指標體系 企業(yè)只有把指標從三個維度進行細分间聊，才能說自己設(shè)定好了可落地的指標體系岭辣，而不是“假...
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好書共讀《超越指標》第一章
跳出問題看結(jié)果，洞察關(guān)鍵指標 重要知識點： 一甸饱、洞察好指標沦童。 管理者的工作可以歸納為五個部分：設(shè)定指標，衡量結(jié)果叹话，分解任務(wù)偷遗，獎懲掛鉤，彌補差距驼壶。...
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職場小段子3-把錢花在刀刃上A同事氏豌，30歲，單身美女一枚热凹，開著奧迪泵喘，住著平層泪电，拎著香奈兒，周末日常往返港澳購物纪铺。 某一天相速，約好聚餐，有幸乘坐其豪車一同前往鲜锚， 下班時段突诬，遇到...
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職場小段子2
領(lǐng)導(dǎo)平時總是對A員工諸多挑剔，A員工忍無可忍芜繁，無須再忍旺隙，一氣之下跳槽去了友商公司。 領(lǐng)導(dǎo)：去擬一個招聘需求 員工：擬好了骏令，領(lǐng)導(dǎo)你看行嗎蔬捷？ 領(lǐng)導(dǎo)：...
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職場小段子1
員工：領(lǐng)導(dǎo)，請教一下榔袋，您看這個問題怎么解決抠刺？ 領(lǐng)導(dǎo)：對于這個問題的解決，你先說說想法 員工：我的想法是…摘昌，但好像都不能解決這個問題 領(lǐng)導(dǎo)：都不能...
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馬龍飛身救球-是該激流勇退還是老馬伏櫪速妖？2023年11月5日，在法蘭克福蘇瓦格能源球館聪黎，國兵“雙圈大滿貫”得主35歲馬龍罕容，“飛身前撲、倒地救球”引起熱議稿饰，作為最近因為“莎頭”組合而入...