職場(chǎng)工作中承绸,避免不了公司或領(lǐng)導(dǎo)讓你完成一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作屑彻。之所以稱(chēng)之為“挑戰(zhàn)”碘饼,大多不外乎以下幾種情況:之前從沒(méi)接觸過(guò)默责,是一項(xiàng)全新的工作何暇;之前...
抽象的東西很難讓人理解并記憶但壮,也讓人與人之間的交流變得困難冀泻。想要讓傳達(dá)的信息被人牢牢記住,就要將一切抽象的概念轉(zhuǎn)化成人們?nèi)粘I钪械木唧w行為蜡饵。 ...
第二章 意外:吸引和維持注意 【本章重點(diǎn)】如何吸引他人的注意弹渔,并維持他人注意 ——What:意外 意外可以吸引和維持他人注意 ——Why 1. ...
第一章 簡(jiǎn)單:精煉核心信息 【簡(jiǎn)單】找到觀點(diǎn)的核心 【核心】是指: ? 指揮官意圖——即:目標(biāo) ? 新聞中的導(dǎo)語(yǔ)——重要關(guān)鍵信息 【找到(抓住)...
前言:何為創(chuàng)意黏性 【黏性】 讓人聽(tīng)懂验残、被人記住捞附、形成持久影響 改變受眾的思想和行為 【有黏性的想法使用頻率】 每周一次~每月一次 (實(shí)際工作中...
“很多人都在問(wèn),未來(lái)10年會(huì)發(fā)生哪些變化您没?但是我覺(jué)得這事不重要鸟召,真正重要的是未來(lái)10年,哪些事是不變的氨鹏∨纺迹”——亞馬遜老板 貝佐斯 這段話,跟我們...
事件: 為某客戶開(kāi)發(fā)的移動(dòng)學(xué)院APP昨晚更新仆抵。更新后對(duì)APP已發(fā)布的培訓(xùn)活動(dòng)及項(xiàng)目會(huì)有什么影響跟继,開(kāi)發(fā)端沒(méi)有講情況告知業(yè)務(wù)端种冬,結(jié)果出現(xiàn)第二天移動(dòng)學(xué)...
當(dāng)你培養(yǎng)人際關(guān)系時(shí),你的原則和別人的原則將決定你們?nèi)绾位?dòng)舔糖。擁有共同價(jià)值觀和原則的人才會(huì)相處融洽娱两,沒(méi)有共同價(jià)值觀和原則的人將不斷產(chǎn)生誤解和沖突。...
時(shí)間統(tǒng)計(jì)因3.21-3.29的持續(xù)加班金吗,而中斷記錄十兢。 這個(gè)中斷并非沒(méi)有對(duì)時(shí)間支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì),只是中斷了對(duì)每日時(shí)間支出的統(tǒng)計(jì)和總結(jié)中斷了摇庙。行益于工作...