我們常常說我們要做出“1+1＞2”的效果，可是，有的時(shí)候我們卻很難做出這樣的效果，好像大家一直都這么說，最后卻沒有實(shí)際得到這個(gè)效果。大家一個(gè)團(tuán)隊(duì)...

“自愿”我認(rèn)為是非常重要的，只有自己愿意滋迈，那么才會(huì)有動(dòng)力繼續(xù)做下去。相比于說我給你一個(gè)期望值户誓，遠(yuǎn)不如自己設(shè)置一個(gè)期望值的效果來的更好饼灿。當(dāng)然對(duì)于自...

在看到這一章，我感覺到自己在反饋這一點(diǎn)上做的還不夠帝美。我覺得反饋大概是要學(xué)會(huì)去夸獎(jiǎng)一個(gè)人吧碍彭。我有一個(gè)組員，在他身上我才逐漸意識(shí)到這一點(diǎn)悼潭。每一次他做...

這里提到了一個(gè)“海星模式”庇忌，團(tuán)隊(duì)中缺少一個(gè)人，也可以很好的運(yùn)轉(zhuǎn)下去舰褪。我認(rèn)為這就相當(dāng)于團(tuán)隊(duì)的分工明確清晰吧皆疹。因?yàn)楫厴I(yè)論文的事情會(huì)請(qǐng)假，但是團(tuán)隊(duì)的工...

書中有說的到許多公司的愿景都是希望成為一個(gè)受尊敬的公司占拍，作業(yè)幫同樣也是略就，希望成為一個(gè)受尊敬的教育科技公司。那么這個(gè)就是大家共同的愿景晃酒。 那么在團(tuán)...

對(duì)于我來說表牢，并不是一個(gè)太會(huì)營造氛圍的人，這也是我最近在思考的一個(gè)問題贝次。每天早上早例會(huì)的時(shí)候崔兴，有很多組的組長都能夠元?dú)鉂M滿的大聲的和組員說早上好，...

讀到這一篇的時(shí)候蛔翅，就讓我想到了之前在管理訓(xùn)的學(xué)習(xí)敲茄，避免角色誤區(qū)。確實(shí)在前面的時(shí)候山析，它也闡述了這幾種角色誤區(qū)堰燎。這篇的核心我認(rèn)為大概在這句話上:下層...

給我最大的感悟大概就是學(xué)會(huì)放手以及信任盖腿。親力親為也就是走進(jìn)了管理者的角色誤區(qū)爽待，成了“勞動(dòng)模范型”的管理者。其實(shí)翩腐，對(duì)于我來說鸟款，大概最容易犯的就是這...

在說到領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候最先說到的是信任。作為管理者來說茂卦，一方面應(yīng)該是下屬的信任何什，另一方面是客戶的信任〉攘可以說是一種彼此的相互信任处渣。讓我想到了之前學(xué)習(xí)...