在說到領(lǐng)導力的時候最先說到的是信任征堪。作為管理者來說瘩缆，一方面應(yīng)該是下屬的信任，另一方面是客戶的信任佃蚜∮褂椋可以說是一種彼此的相互信任。讓我想到了之前學習時所學到的錯誤的角色定位谐算，像我們剛剛開始帶領(lǐng)一個團隊熟尉，我認為最容易出的就是信任這個問題。害怕組員做不好洲脂，成為了勞動模范型的管理者斤儿，讓彼此都產(chǎn)生不好的感覺。下面說的建立團隊中的放手，就是對信任的一種表現(xiàn)雇毫。在之前學習完之后玄捕，我也在組內(nèi)嘗試著讓組員去做，學習放手棚放，相信團隊的信任也會很快建立完成枚粘，才會有體系和文化的產(chǎn)生。
提升領(lǐng)導力的四重修煉
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