前幾篇文章講到2006年的騰訊是如何開始敏捷轉(zhuǎn)型的,接下來這篇文章排拷,我將向大家講述侧漓,騰訊開始敏捷轉(zhuǎn)型之后,QQ郵箱是如何通過敏捷成為行業(yè)第一监氢。 ...
通常情況下,大家對(duì)于敏捷的感受就是:大家一起來開站立晨會(huì)啦浪腐!然后一大早纵揍,大家拿著早餐牛欢,圍成一個(gè)圈,聽一個(gè)人在講話淆游。 在很多公司傍睹,決定采用敏捷之后...
很多人對(duì)于敏捷的第一直覺就是“快”犹菱,開發(fā)快拾稳,測(cè)試快腊脱,發(fā)布快访得,并不知道如何把這個(gè)“快”應(yīng)用到敏捷實(shí)踐中,下面我們來分析一下導(dǎo)致工作效率低的核心原因...
早期悍抑,騰訊公司的架構(gòu)是比較簡(jiǎn)單的。從上至下分別是:公司——商業(yè)單元(BU)——部門——組——員工杜耙,每個(gè)部門基本上就是負(fù)責(zé)一個(gè)大的產(chǎn)品搜骡,每個(gè)組都是...
正文共1593字2圖佑女,閱讀時(shí)間:4分鐘 編 輯 | Dishayen 圖片來源 | Twenty20 《Mastering The Rockef...
在敏捷轉(zhuǎn)型的過程中团驱,除了敏捷宣言中的四個(gè)價(jià)值觀和十二條原則以外摸吠,并沒有太多比較權(quán)威的理論實(shí)踐。 如圖一嚎花,敏捷宣言中的四個(gè)價(jià)值觀: 四條敏捷核心價(jià)...
上一篇文章《敏捷到底是什么鬼轿腺?》講到公司鐵了心要推進(jìn)敏捷两嘴,然而這是戰(zhàn)略層面的決定,為什么呢族壳? 當(dāng)時(shí)的我們并不知道公司為什么一定要推行敏捷的新概念...
編 輯 / Dishayen 圖 片 來 源 / 網(wǎng)上 作者 /老布 今天的朋友圈和微信群都被同樣的內(nèi)容刷屏了贰您,據(jù)說是某公司產(chǎn)品經(jīng)理向技術(shù)人員提...
作者 | 老布 編輯 | Dishayen 圖片來源 | google “敏捷是什么鬼”锦亦,最近對(duì)外進(jìn)行《騰訊產(chǎn)品敏捷研發(fā)體系》授課的時(shí)候,我似乎...