微權(quán)力下的項(xiàng)目管理

中國(guó)當(dāng)前的項(xiàng)目經(jīng)理最大的痛苦無(wú)外乎就是有責(zé)無(wú)權(quán)的現(xiàn)狀了及汉,承擔(dān)了項(xiàng)目成敗的責(zé)任,面臨可能連領(lǐng)導(dǎo)也搞不定的挑戰(zhàn)房铭,卻沒(méi)有權(quán)利甸箱。因此芍殖,很多項(xiàng)目經(jīng)理寄希望于通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)或抱怨來(lái)獲取權(quán)利,但是成功者寥寥無(wú)幾龟梦。

想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理窃躲,需要經(jīng)歷各種各樣的修煉蒂窒!

通過(guò)借助組織的權(quán)利和資源荞怒,依賴自己高超的領(lǐng)導(dǎo)和管理技能來(lái)確保項(xiàng)目過(guò)程受控褐桌,推動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)象迎!

如何在知識(shí)砾淌、技能汪厨、能力和經(jīng)驗(yàn)四個(gè)不同的方面同時(shí)成長(zhǎng)?

既扮演好以德服人的領(lǐng)導(dǎo)聘鳞,又扮演好恪守原則的管理者要拂?

既有企業(yè)的大局觀脱惰,又能站在項(xiàng)目各種不同利益相關(guān)方的角度換位思考拉一,還得能親自應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況旧乞?

怎么解決這些問(wèn)題尺栖?

修煉!

修煉的過(guò)程痛苦除盏,但對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)是值得的挫以,因?yàn)橥ㄟ^(guò)項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者掐松。

修煉的正確方法是什么粪小?

別擔(dān)心探膊,肖老師為您解答玉转,用自己獨(dú)特的視角詮釋項(xiàng)目經(jīng)理如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力究抓,一次課讓您走近微權(quán)力下的項(xiàng)目管理。肖老師語(yǔ)音清晰绑嘹,條理清晰橘茉,聽(tīng)后讓人茅塞頓開(kāi)畅卓,線條一下子就清爽起來(lái)翁潘,引發(fā)頭腦風(fēng)暴。

[分享講師]

肖揚(yáng)-清暉項(xiàng)目管理資深講師

美國(guó)OCU大學(xué)國(guó)際金融專業(yè)MBA渗勘,PMP, 英國(guó)PRINCE2和MSP授權(quán)講師旺坠,MoP從業(yè)者取刃,MoR, COBIT5, 國(guó)際供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)SCOR-P, 國(guó)際業(yè)務(wù)持續(xù)性協(xié)會(huì)CBCI, ISO9001/ISO27001/ISO20000主任審核員出刷,2015年P(guān)MI項(xiàng)目管理大會(huì)演講嘉賓巷蚪。

曾在摩托羅拉屁柏、飛思卡爾、索尼愛(ài)立信僧家、LG、LAM和BSI等多家世界500強(qiáng)的外資企業(yè)從事全球總部層面研發(fā)和國(guó)際供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的頂層設(shè)計(jì)阵赠、跨國(guó)大型項(xiàng)目肌稻、項(xiàng)目群和PMO的建設(shè)和管理工作爹谭,并曾在國(guó)內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)公司和民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任過(guò)高層管理職務(wù)诺凡,深度參與過(guò)企業(yè)轉(zhuǎn)型期的各類戰(zhàn)略變革項(xiàng)目。

長(zhǎng)期專注于組織級(jí)項(xiàng)目管理嘶卧、PMO建設(shè)凉袱、創(chuàng)新管理和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的知名實(shí)戰(zhàn)派講師和管理咨詢顧問(wèn)绑蔫,致力于幫助各類企業(yè)打造具有中國(guó)特色的組織級(jí)項(xiàng)目管理方法論配深。

分享內(nèi)容

·項(xiàng)目的本質(zhì)與項(xiàng)目經(jīng)理的定位;

·游走于領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的項(xiàng)目管理模式羞秤;

·項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)與修煉的途徑瘾蛋;

·識(shí)別項(xiàng)目的利益相關(guān)方哺哼;

·明確項(xiàng)目的目標(biāo)和收益;

·搭建項(xiàng)目受控環(huán)境无宿;

·定義項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)枢里;

·培訓(xùn)需要被改變的人栏豺;

·維持項(xiàng)目的平衡

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直播:語(yǔ)音+文字+圖片尉尾。

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2017年3月30日(周四) 20:00?準(zhǔn)時(shí)直播爆阶。

1.請(qǐng)大家耐心等待,清暉高老師一定會(huì)在開(kāi)課前分批通過(guò)報(bào)名請(qǐng)求的沙咏。

2.課前一小時(shí)(19:00)不再接受報(bào)名請(qǐng)求辨图,請(qǐng)大家及時(shí)報(bào)名。

3.為了讓最有需要的同學(xué)聽(tīng)課肢藐,分組故河,秒刪以及各種營(yíng)銷組織恕不通過(guò)。

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部分主題:

·敏捷項(xiàng)目管理

·如何開(kāi)展高效會(huì)議鱼的?

·項(xiàng)目管理經(jīng)典案例分析,經(jīng)驗(yàn)交流痘煤,先進(jìn)理念展示

·如何解決項(xiàng)目管理中項(xiàng)目目標(biāo)不清晰導(dǎo)致項(xiàng)目不能順利驗(yàn)收凑阶?

·項(xiàng)目需求不斷變更怎么辦宙橱?

·工作中跨部門跨專業(yè)溝通不暢的應(yīng)對(duì)技巧哼勇?

·聽(tīng)大師分享項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中如何走出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的困境猬仁?

未完待續(xù)........

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