第一步 業(yè)務(wù)分析 看行業(yè)搁进、看對手、看自己 第二步 組織設(shè)計(jì) 組織架構(gòu)草圖、部門職責(zé)洞渤、人才結(jié)構(gòu) 第三步 崗位設(shè)置 崗位職責(zé)、勝任力模型、考核標(biāo)準(zhǔn) ...

文化之旅的路徑 體驗(yàn)---共情共事---沉淀---總結(jié)判斷---成型 要有特別相信的東西,鑒定的職業(yè)價(jià)值觀、做人的標(biāo)準(zhǔn)粘勒，做事的標(biāo)準(zhǔn)，傳教士的精神...

人力資源體系是如何產(chǎn)生的 頭：使命屎即、愿景庙睡、價(jià)值觀 腰部：戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu) 腿：業(yè)務(wù)規(guī)劃--招聘--培養(yǎng)和發(fā)展--公司基本法（績效管理制度技俐、激勵...

1.什么是價(jià)值觀 價(jià)值觀具有穩(wěn)定性和持久性乘陪，歷史性和選擇性，主觀性 價(jià)值觀的六大類型①理性型 ②經(jīng)濟(jì)型 ③政治型④社會型⑤審美型⑥宗教型 企業(yè)價(jià)...

第一步雕擂、結(jié)構(gòu)設(shè)置啡邑，人員分工（以結(jié)果為導(dǎo)向的HRBP設(shè)置） 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置個(gè)崗位捂刺，進(jìn)行工作職責(zé)分工谣拣、工作內(nèi)容分工募寨、責(zé)任人確認(rèn)族展。 第二部、梳...

HR在企業(yè)所扮演的四個(gè)角色：戰(zhàn)略伙伴（人力資源戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一致性）拔鹰、變革推動者（推動業(yè)務(wù)變動所帶來的組織變革和文化轉(zhuǎn)型）仪缸、效率專家（提升人力...

海氏三要素評估法通過三個(gè)方面對崗位的價(jià)值進(jìn)行評估，并且通過較為正確的分值計(jì)算確定崗位的等級列肢。 該評估法認(rèn)為恰画，一個(gè)崗位之所以能夠存在的理由是必須承...

一宾茂、準(zhǔn)備環(huán)節(jié) 1.確定盤點(diǎn)內(nèi)容 2.人才盤點(diǎn)培訓(xùn) 3.年度人力資源配置 4.指定人才標(biāo)準(zhǔn) 二、評估環(huán)節(jié) 1.能力素質(zhì)評估 2.潛力評估 3.業(yè)績...

1.圍繞競爭對手做好薪酬調(diào)查 外部 內(nèi)部 對表調(diào)查 2.薪酬預(yù)算 3.薪酬定位 領(lǐng)先型 追隨型 滯后型 混合型 4.崗位價(jià)值評估 確定評價(jià)職級和...