第一步茄袖、結(jié)構(gòu)設(shè)置，人員分工（以結(jié)果為導(dǎo)向的HRBP設(shè)置）
根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)嘁锯，設(shè)置個(gè)崗位宪祥，進(jìn)行工作職責(zé)分工、工作內(nèi)容分工家乘、責(zé)任人確認(rèn)蝗羊。
第二部、梳理流程仁锯，確保高效運(yùn)營(yíng)
層面一：部門管理流程 耀找，要勤梳理、標(biāo)準(zhǔn)化、多復(fù)盤野芒，幫助高效運(yùn)行和知識(shí)傳承
層面二：?jiǎn)T工發(fā)展流程蓄愁，標(biāo)桿打造，經(jīng)驗(yàn)萃取狞悲、培訓(xùn)貫徹撮抓。讓員工掌握各類工作開展的流程，避免走彎路摇锋，減低不必要的時(shí)間成本丹拯，掌握方法，達(dá)成結(jié)果荸恕。
第三步乖酬、目標(biāo)分解，推進(jìn)落地
頭頂大目標(biāo)融求，著眼小目標(biāo)咬像，從小到大，從抽象到具體
績(jī)效管理的邏輯：清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)---組織架構(gòu)---崗位職責(zé)+KPI---各個(gè)崗位明確的目標(biāo)---完成目標(biāo)的方法和措施---目標(biāo)評(píng)估改進(jìn)---薪酬激勵(lì)+榮譽(yù)激勵(lì)
目標(biāo)分解的方法：時(shí)間双肤、業(yè)務(wù)施掏、區(qū)域來進(jìn)行分解
推進(jìn)落地，聚焦業(yè)務(wù)完成情況茅糜，聚焦人員過程進(jìn)展
第一季度分析與激勵(lì)七芭，目標(biāo)達(dá)成情況分析、績(jī)效改進(jìn)分析蔑赘、優(yōu)秀表彰與激勵(lì)狸驳，標(biāo)桿打造宣導(dǎo)；
第二季度計(jì)劃與實(shí)施缩赛，業(yè)績(jī)和會(huì)議目標(biāo)月度分解耙箍，報(bào)表持續(xù)根據(jù)：月度報(bào)表、周報(bào)表酥馍、日?qǐng)?bào)表
第四步辩昆、挖掘問題、解決問題
1旨袒、關(guān)注行業(yè)汁针、政策、市場(chǎng)砚尽，了解行業(yè)施无、分析市場(chǎng)、研究政策
2必孤、深入一線猾骡，業(yè)務(wù)實(shí)踐。問一百遍，不如做一遍兴想，做給他看幢哨，總結(jié)給他聽，用實(shí)際行動(dòng)俘獲芳心
3襟企、過程跟蹤嘱么，貼近客戶。不在業(yè)務(wù)一線上顽悼，就在幫助業(yè)務(wù)提升的路上曼振，HRBP要提前發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案蔚龙，
4冰评、員工訪談了解情況。要感動(dòng)業(yè)務(wù)木羹，就在乎他們所在乎的甲雅。新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)坑填。
5抛人、數(shù)據(jù)分析，提升業(yè)務(wù)脐瑰，挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)背后的原因
第五步妖枚、資源合理分配、把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
1苍在、從業(yè)績(jī)維度分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)绝页，根據(jù)市場(chǎng)維度與深度配備資源
第六步、人員關(guān)懷寂恬，員工激勵(lì)
制度約束人的獸性续誉、機(jī)制激發(fā)人的人性，文化激發(fā)人的人性
每日：關(guān)懷+激勵(lì)初肉；月度：優(yōu)秀事跡發(fā)布（做標(biāo)桿）酷鸦；季度：優(yōu)秀表彰；年度：?jiǎn)T工晉升牙咏，內(nèi)部競(jìng)聘
儀式感與認(rèn)同感臼隔，不能很隨意的展示出來，做內(nèi)部競(jìng)聘眠寿。師帶徒，宣誓焦蘑。
