通過一切可用手段，實現(xiàn)資料隨時隨地取用，有效提高辦公效率蛤袒。

通過會議結(jié)束時的畫圖掸犬，除了可以讓大家加深會議印象刁愿，有時還能夠起到拓展思維连锯，增加靈感的作用渤刃。

讀了這篇文章起愈，感覺上就是公司一直在提倡的鏡子溝通只恨，之前對于這方面一直做的不到位，后期會改正抬虽，給自己制定好日常表官觅，嚴(yán)格執(zhí)行

在工作中我們會遇到各種問題，使用5WHY法阐污，可以更好的幫助我們找到問題的根本原因休涤，但是在使用的過程中，需要注意兩個問題笛辟，一是提問題要一直面對根本...

計劃-行動-檢查-處理功氨，這是問題的PDCA循環(huán)過程，每一問題都應(yīng)該有確定的處理結(jié)果手幢，而不是沒有結(jié)果捷凄，不了了之，針對發(fā)現(xiàn)的問題围来，PDCA循環(huán)可以幫...

OKR不是績效考核工具跺涤，是目標(biāo)管理工具，可以將目標(biāo)層層分解监透，讓每個員工有明確的目標(biāo)桶错，配合KPI績效考核，可以有效完成目標(biāo)胀蛮。

有時候院刁，我們做出決策，需要統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為輔助決策的依據(jù)粪狼，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分為三類黎比，一是顯性數(shù)據(jù)超营，這類數(shù)據(jù)很清晰鸳玩，比較容易統(tǒng)計比如公司系統(tǒng)中的出入庫數(shù)據(jù)阅虫，是...

首先確定我們的需求，其次研究可滿足或達到我們需求的方式或者方法不跟，如果有方式方法能滿足需求颓帝，不要再繼續(xù)尋找，先選擇并執(zhí)行到位窝革。

狀況分析：應(yīng)該達到的結(jié)果沒有達到购城，需要詳細分析原因 問題分析：對存在的問題詳盡分解，找出真實的原因 決策分析：找出問題的根本原因后虐译，對解決問題進...