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IP屬地：山東
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1.2日商學(xué)院-1:1會議
讀了這篇文章，感覺上就是公司一直在提倡的鏡子溝通靖榕，之前對于這方面一直做的不到位，后期會改正茁计，給自己制定好日常表鸯绿，嚴(yán)格執(zhí)行
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12.28商學(xué)院-5WHY法
在工作中我們會遇到各種問題簸淀，使用5WHY法瓶蝴，可以更好的幫助我們找到問題的根本原因租幕，但是在使用的過程中舷手，需要注意兩個問題劲绪，一是提問題要一直面對根本原因男窟，提出正確的問題，二是要區(qū)...
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12.20商學(xué)院-PDCA循環(huán)
計劃-行動-檢查-處理歉眷，這是問題的PDCA循環(huán)過程颤枪，每一問題都應(yīng)該有確定的處理結(jié)果汗捡，而不是沒有結(jié)果，不了了之畏纲，針對發(fā)現(xiàn)的問題，PDCA循環(huán)可以幫助我們有效跟進與閉環(huán)盗胀。
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12.18商學(xué)院-OKR
OKR不是績效考核工具，是目標(biāo)管理工具票灰，可以將目標(biāo)層層分解女阀，讓每個員工有明確的目標(biāo)，配合KPI績效考核浸策，可以有效完成目標(biāo)冯键。
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12.15商學(xué)院-基于數(shù)據(jù)決策
有時候的榛，我們做出決策逻锐，需要統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為輔助決策的依據(jù)夫晌，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分為三類，一是顯性數(shù)據(jù)昧诱，這類數(shù)據(jù)很清晰，比較容易統(tǒng)計比如公司系統(tǒng)中的出入庫數(shù)據(jù)盏档，是非常明確的凶掰，二是隱性數(shù)據(jù)蜈亩，比如...
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12.14商學(xué)院-麥穗理論
首先確定我們的需求，其次研究可滿足或達到我們需求的方式或者方法稚配，如果有方式方法能滿足需求畅涂，不要再繼續(xù)尋找，先選擇并執(zhí)行到位午衰。
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12.13商學(xué)院-KT法
狀況分析：應(yīng)該達到的結(jié)果沒有達到冒萄，需要詳細分析原因 問題分析：對存在的問題詳盡分解臊岸，找出真實的原因 決策分析：找出問題的根本原因后，對解決問題進行分析并做出決策 潛在問題分析...
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12.11商學(xué)院-決策數(shù)
我們平時遇到的最艱難的事情帅戒，就是決策，學(xué)習(xí)了今天的關(guān)于決策數(shù)的課程崖技，讓我們有了一個可以進行決策的依據(jù)，不斷聯(lián)系總結(jié)响疚，會讓我們后期做出更有力的決策鄙信。
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12.8商學(xué)院-一報還一報
在部門的管理方面忿晕，一定要做到信息公開化装诡，不要妄想欺騙員工，但是如果員工對現(xiàn)狀不滿意鸦采，陽奉陰違的不好好工作宾巍，在講明厲害關(guān)系后，必須嚴(yán)懲渔伯，如果員工認(rèn)識到自己的問題后加以改正并努力...
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12.6商學(xué)院-博弈游戲
本文表述的博弈游戲，取決于雙方正反思維轉(zhuǎn)換的頻率和你對對方的了解程度锣吼，結(jié)論：務(wù)實最重要选浑，不用相信天上會掉餡餅，否則你會輸?shù)暮軕K玄叠。
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12.5商學(xué)院-拍賣博弈
本文講的是在不完全信息博弈中，盡量激發(fā)博弈者們自相殘殺读恃，獲得最高收益隧膘，對應(yīng)到目前的工作中，想要用好拍賣博弈策略疹吃，需要找出管理中的關(guān)鍵節(jié)點，利用拍賣博弈原理西雀，測算最優(yōu)的解決方式萨驶。
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12.2商學(xué)院-一周總結(jié)
一周總結(jié) 1. 納什均衡： 2. 囚徒困境： 3. 智豬博弈：智豬博弈教會我們在法律或者公司政策允許的范圍內(nèi)搭便車蒋搜，好比是公司趕進度時使用的臨時工篡撵，忙的時候也可以不找，但是不...
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12.1商學(xué)院-重復(fù)博弈
合作雙方的關(guān)系決定了合作雙方的態(tài)度育谬，是要做一錘子買賣還是長期合作，只有雙方都確認(rèn)了長期合作的關(guān)系膛檀，即長期重復(fù)合作，才能讓雙方杜絕選擇損人不利己的模式娘侍。
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11.30商學(xué)院-公地悲劇
讀了今天的文章，讓我思考到目前倉庫按流轉(zhuǎn)量核算工資憾筏，按工時占比分配嚎杨，還是顯得過于粗狂，后期會盡量將每個流程私有化的分配到每個人身上氧腰，配合出臺對應(yīng)的管理措施杜絕公地悲劇的發(fā)生枫浙。
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11.29商學(xué)院-智豬博弈
智豬博弈教會我們在法律或者公司政策允許的范圍內(nèi)搭便車，好比是公司趕進度時使用的臨時工箩帚，忙的時候也可以不找真友，但是不找會對工作進度有影響紧帕，會影響后續(xù)一系列的工作安排與進度盔然，那么作...
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11.26商學(xué)院一周總結(jié) - 草稿
一周總結(jié)： 1.正態(tài)分布&冪律分布： 2.PEST模型：微觀調(diào)控是建立在掌控宏觀的前提條件下是嗜，PEST模型愈案，就是通過政治，經(jīng)濟叠纷，社會文化和技術(shù)四個方面刻帚，讓我們在宏觀上有清晰的...
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11.24商學(xué)院-商業(yè)模式畫布
商業(yè)模式畫布的四個視角：為誰提供涩嚣，提供什么，如何提供掂僵，如何賺錢航厚，首先，作為公司倉儲物流及生產(chǎn)部門锰蓬，我們需要為公司商品部提供貨品質(zhì)檢加工、貨品維護及倉儲轉(zhuǎn)運服務(wù)芹扭，按照商品部對貨...
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11.22商學(xué)院-平衡計分卡
想要做到部門管理的平衡，需要在財務(wù)舱卡，客戶辅肾，過程，創(chuàng)新與學(xué)習(xí)四個緯度分別設(shè)定指標(biāo)轮锥，用來平衡管理矫钓，對應(yīng)到自己所負(fù)責(zé)的部門，需要做的是如何在保證滿足公司需求的同時提高工作效率舍杜，最終...