做決策時(shí)會(huì)有支持者靶壮，也會(huì)有不擁護(hù)者，大家沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，做決策也是為了更好的開(kāi)展工作，其實(shí)大家的目的都是一樣的，作為管理者不要只向組員傳達(dá)“大...

有時(shí)開(kāi)小組會(huì)議時(shí)，組內(nèi)就會(huì)出現(xiàn)氣氛沉悶的現(xiàn)象跛锌，大家只在乎自己今天的工作內(nèi)容。這其實(shí)是組員思想開(kāi)始“固化”届惋，大家并不會(huì)主動(dòng)去思考其他動(dòng)作察净。今后開(kāi)會(huì)...

管理者并不是什么事情都做到了，就是做好了盼樟，作為管理者的確會(huì)有很多工作要處理氢卡，但最終目的還是要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，成長(zhǎng)進(jìn)步晨缴。作為團(tuán)隊(duì)管理者译秦，時(shí)間要用在全...

最近開(kāi)會(huì)也在和大家一直強(qiáng)調(diào)击碗，團(tuán)隊(duì)管理對(duì)事不對(duì)人筑悴，如果團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)了問(wèn)題，我肯定會(huì)指出來(lái)稍途，目的并不是想要批評(píng)誰(shuí)阁吝，而是希望大家知道這樣做帶來(lái)的影響不好...

每個(gè)人都希望自己得到他人的肯定械拍，工作上突勇，表?yè)P(yáng)大于批評(píng)，經(jīng)常表?yè)P(yáng)自己的組員坷虑，會(huì)讓大家感受到被重視甲馋，工作上也有激情。作為小組長(zhǎng)迄损，要在日常工作中找到員...

管理者在對(duì)待員工時(shí)，切不可主觀判斷員工工作的好壞芹敌，要客觀對(duì)待每一位員工痊远，個(gè)人的判斷大部分基于自身的主觀認(rèn)識(shí)而非事實(shí)，這會(huì)產(chǎn)生許多誤會(huì)氏捞。尤其是在進(jìn)...

管理工作最重要的是與員工之間的溝通碧聪。工作中要及時(shí)將組員的表現(xiàn)反饋給大家，打破“知識(shí)的詛咒”幌衣，做的好的地方矾削，給予二級(jí)反饋，發(fā)現(xiàn)工作上的問(wèn)題豁护，并提出...

溝通也會(huì)遇到談話困難期哼凯，我們要找對(duì)方法控制對(duì)方的失控情緒。最有效的處理方式應(yīng)該是“反映情緒”楚里。反映情緒是指在對(duì)方情緒出現(xiàn)波動(dòng)的時(shí)候断部，通過(guò)一系列的...

傾聽(tīng)不要只關(guān)注言語(yǔ)表達(dá)，有時(shí)肢體動(dòng)作超越了言語(yǔ)本身班缎。所以在溝通時(shí)蝴光，管理者還要關(guān)注非語(yǔ)言的其他信息，尤其是肢體動(dòng)作达址，這樣有助于管理者充分了解員工的...