羅順喜

改變的挑戰(zhàn) 恐懼：未知>死亡射亏； 舒適圈：機(jī)會(huì)大都在舒適圈之外； 彈性：表里如一竭业； 態(tài)度改變：如沐春風(fēng)智润； 改變的模式 1、建立改變的動(dòng)機(jī)未辆； 2窟绷、分析現(xiàn)況； 3咐柜、計(jì)劃方向兼蜈； 4攘残、...

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一、互聯(lián)網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì) 聯(lián)：聯(lián)結(jié)为狸，就是把人通過互聯(lián)網(wǎng)連接起來歼郭； 互：互動(dòng)，海量的人同事互動(dòng)的能力辐棒； 網(wǎng)：結(jié)網(wǎng)病曾，用網(wǎng)絡(luò)的方式完成協(xié)同、分工和合作漾根。 二泰涂、數(shù)據(jù)智能：...

羅順喜

最好的解決方案能替客戶解決他們的客戶的問題 將解決方案和客戶真正的利益聯(lián)系在一起，就能顯著地提升實(shí)現(xiàn)客戶利益的概率辐怕。無法拒絕的解決方案是指负敏，由于解決方案過于完美，讓客戶產(chǎn)...

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項(xiàng)目延遲的真正原因 1秘蛇、計(jì)劃型業(yè)務(wù)的分布不均其做； 2、精英人才更容易變成瓶頸赁还； 3妖泄、打馬虎眼的心理； 4艘策、到極限前都不做的“學(xué)生綜合癥”蹈胡； 5、破金森定律：...

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DBR(鼓-緩沖-繩子) 1朋蔫、鼓：以瓶頸部分的生產(chǎn)力制訂全體的生產(chǎn)計(jì)劃罚渐； 2、緩沖：為了保證瓶頸部分在出現(xiàn)故障或問題時(shí)能夠及時(shí)解決而準(zhǔn)備的處理時(shí)間驯妄； 3荷并、繩子：只...

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一、將潛在生產(chǎn)力變?yōu)槔麧?rùn)青扔； 二源织、成本會(huì)計(jì)是賺錢最大的敵人； 三微猖、無法按產(chǎn)品類別計(jì)算利潤(rùn)谈息； 四、大量生產(chǎn)就能降低成本的騙局損失凛剥； 五侠仇、實(shí)現(xiàn)有效產(chǎn)出最大化是最重要的。 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最...

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一個(gè)目標(biāo)：即IT的目標(biāo)是為企業(yè)盈利服務(wù)犁珠； 三層價(jià)值：即IT在企業(yè)中的價(jià)值可分為提高基層工作效率逻炊、加強(qiáng)中層的管理控制能力互亮、為決策層防范風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)層面； 四重境界：即IT項(xiàng)目實(shí)施不...

羅順喜

知識(shí)需要不斷的積累胳挎，在這個(gè)過程中，很多知識(shí)如果沒有及時(shí)做總結(jié)就會(huì)容易被遺忘溺森，也就失去了價(jià)值慕爬。堅(jiān)持將每周學(xué)習(xí)到的東西記錄下來，寫出文章屏积。個(gè)人覺得只有通過自己寫出來医窿，東西就會(huì)在大...

羅順喜

注重改善瓶頸1、物理性瓶頸：因?yàn)槲锢硇阅芰Σ蛔愣a(chǎn)生的限制炊林；--->>生產(chǎn)DBR（鼓-緩沖-繩子）--->>物流DBM（動(dòng)態(tài)緩沖）--->>開發(fā)CCPM（關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理）2姥卢、...

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SpringBoot Actuator 服務(wù)監(jiān)控與管理 Maven 依賴 Spring Boot2.x中，默認(rèn)只開放了info背犯、health兩個(gè)端點(diǎn)坏瘩，開放其他端點(diǎn)需要配置 再...