如果管理者始終只將關(guān)注點放在組織的內(nèi)部猾封，可能的結(jié)果會是：所探索到的知識幾乎是碎片化的，碎片化知識中有很多是重復的晌缘，具有不確定性齐莲，甚至是讓...

開創(chuàng)性放在任何行業(yè)，管理者都無法對其產(chǎn)生抗拒性磷箕，因為它蘊藏著巨大的經(jīng)濟機會选酗。隨著管理者對開創(chuàng)性的討論越加激烈，就越能彰顯出開創(chuàng)性巨大的作用岳枷。 ...

差異化的活動必須是積極且富有主動性的芒填，這種活動主要圍繞財富的潛力運行，同時還需要涉及的是創(chuàng)造能力空繁〉钏ィ基于在未知的的領(lǐng)域中從無到有，這需要有...

系統(tǒng)的管理者之所以容易自我進化,是因為他了解到其所在的企業(yè)中 “新品類機會”已經(jīng)悄然出現(xiàn)播玖，并且在不斷凸顯，而傳統(tǒng)管理者還在為了達成企業(yè)已經(jīng)...

在尋找的過程中饭于，不應局限企業(yè)的發(fā)展蜀踏，在尋求發(fā)展上，應該不間斷的進行完善掰吕，無限期的等待毫無價值果覆，最大的錯誤是大多數(shù)管理者還在等待時，就已經(jīng)錯...

系統(tǒng)化是時間性的布局殖熟，它的作用在于可利用適當?shù)娘L險局待，但同時也會創(chuàng)造風險、利用他人無法使用的不確定性達到為己所用的目的菱属！ 創(chuàng)造未來钳榨，不是為了確定我...

如果企業(yè)抓不住開創(chuàng)新品類的機會纽门，那就會對企業(yè)本身產(chǎn)生嚴重的威脅薛耻，因為顧客可以有其他更好的選擇。一般情況下赏陵，領(lǐng)導品牌在銷售額跟利潤點都能創(chuàng)...

和在顧客心智中引發(fā)的市場失衡問題一樣饲漾，它不僅淘汰了很多同質(zhì)化的產(chǎn)品，而且還創(chuàng)造出很多千載難逢的機會缕溉。顧客雖然會同情弱者考传，但最終會選擇強者。大家對...

管理者若只是想單純在組織結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)完美的平衡证鸥，那他就必然會忽略掉實際競爭中可能會爆發(fā)的戰(zhàn)況僚楞。而且脫離了實際情況之后，對于管理者來說顯得一切都那么...