如果管理者始終只將關(guān)注點(diǎn)放在組織的內(nèi)部，可能的結(jié)果會(huì)是：所探索到的知識幾乎是碎片化的，碎片化知識中有很多是重復(fù)的，具有不確定性，甚至是讓人產(chǎn)生懷疑而無法使用凸椿。使用這些...
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產(chǎn)品第一特性爭奪戰(zhàn) -
不一樣的市場競爭開創(chuàng)性放在任何行業(yè)，管理者都無法對其產(chǎn)生抗拒性，因?yàn)樗N(yùn)藏著巨大的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)猜敢。隨著管理者對開創(chuàng)性的討論越加激烈，就越能彰顯出開創(chuàng)性巨大的作用盒延。 過去長達(dá)幾十年的時(shí)間中锣枝，即...
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差異化——企業(yè)的未來差異化的活動(dòng)必須是積極且富有主動(dòng)性的，這種活動(dòng)主要圍繞財(cái)富的潛力運(yùn)行兰英，同時(shí)還需要涉及的是創(chuàng)造能力撇叁。基于在未知的的領(lǐng)域中從無到有畦贸，這需要有拓荒者的精神和毅力陨闹。在現(xiàn)有基礎(chǔ)...
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企業(yè)的可預(yù)見性系統(tǒng)的管理者之所以容易自我進(jìn)化,是因?yàn)樗私獾狡渌诘钠髽I(yè)中 “新品類機(jī)會(huì)”已經(jīng)悄然出現(xiàn)，并且在不斷凸顯薄坏，而傳統(tǒng)管理者還在為了達(dá)成企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的既定目標(biāo)而重復(fù)工作趋厉，那么...
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創(chuàng)造并接受新事物在尋找的過程中，不應(yīng)局限企業(yè)的發(fā)展胶坠，在尋求發(fā)展上君账，應(yīng)該不間斷的進(jìn)行完善，無限期的等待毫無價(jià)值沈善，最大的錯(cuò)誤是大多數(shù)管理者還在等待時(shí)乡数，就已經(jīng)錯(cuò)失了最佳機(jī)會(huì)。 在尋找創(chuàng)...
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系統(tǒng)化的“最佳技術(shù)”系統(tǒng)化是時(shí)間性的布局闻牡，它的作用在于可利用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)净赴，但同時(shí)也會(huì)創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)、利用他人無法使用的不確定性達(dá)到為己所用的目的罩润！ 創(chuàng)造未來玖翅，不是為了確定我們明天應(yīng)該做什么，而是我們今天...
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“系統(tǒng)化”的重要性如果企業(yè)抓不住開創(chuàng)新品類的機(jī)會(huì)，那就會(huì)對企業(yè)本身產(chǎn)生嚴(yán)重的威脅金度，因?yàn)轭櫩涂梢杂衅渌玫倪x擇应媚。一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)品牌在銷售額跟利潤點(diǎn)都能創(chuàng)收的同時(shí)猜极，也加深了顧客對本身的...
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被你忽略的機(jī)會(huì)和在顧客心智中引發(fā)的市場失衡問題一樣珍特，它不僅淘汰了很多同質(zhì)化的產(chǎn)品，而且還創(chuàng)造出很多千載難逢的機(jī)會(huì)魔吐。顧客雖然會(huì)同情弱者扎筒，但最終會(huì)選擇強(qiáng)者。大家對柯達(dá)表示同情酬姆，最終還是選擇購買...
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失衡——是企業(yè)的通病管理者若只是想單純在組織結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)完美的平衡嗜桌，那他就必然會(huì)忽略掉實(shí)際競爭中可能會(huì)爆發(fā)的戰(zhàn)況。而且脫離了實(shí)際情況之后辞色，對于管理者來說顯得一切都那么無能為力骨宠。 就目前市場情況來看...
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何做？在競爭激烈的市場中相满，每天都在發(fā)生不同程度的角逐层亿。有一些品牌憑借長期占據(jù)的領(lǐng)導(dǎo)地位而獲得豐厚的利潤，但也有許多小品牌在微小的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)面前立美，已經(jīng)表現(xiàn)出不堪一擊的一面匿又。 為什么會(huì)差...
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切勿錯(cuò)失良機(jī)要確定創(chuàng)新可以在哪些方面創(chuàng)造最大的機(jī)會(huì)，企業(yè)家們面臨的問題應(yīng)該是在系統(tǒng)化開創(chuàng)新品類過程中將會(huì)面臨的哪些困難建蹄？即： （1）在系統(tǒng)化開創(chuàng)新品類上碌更，我們還應(yīng)該怎么做？...
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如何把握機(jī)會(huì)洞慎？一百多年前痛单，偉大的創(chuàng)造者們提出了這樣一個(gè)重要問題: “什么樣的機(jī)會(huì)可以帶來最大的經(jīng)濟(jì)成果?”經(jīng)濟(jì)中最重要的因素就是創(chuàng)新機(jī)會(huì)，只有創(chuàng)新機(jī)會(huì)才能讓我們獲得成功劲腿，所有不利因素都不足...
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第二節(jié)：創(chuàng)新才能創(chuàng)造機(jī)會(huì)每一個(gè)企業(yè)幾乎都會(huì)發(fā)生“開創(chuàng)新品類”方面的錯(cuò)誤旭绒，其原因大多是沒有系統(tǒng)化的知識作為支撐，而是以臨時(shí)性的決策焦人、空間性的布局作為應(yīng)對措施挥吵，最終錯(cuò)失了“提前搶占新品類的機(jī)會(huì)”和“偉大...
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2022-01-19新品類：顛覆（一） 首先，從企業(yè)層面我們要考慮下垃瞧，什么會(huì)促使顧客“選擇或放棄”我們的產(chǎn)品或服務(wù)蔫劣？如果要嘗試了解顧客表現(xiàn)出的“不合理的行為”坪郭。管理者就不能被動(dòng)從市場營銷的角度看...
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簡書互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀作者，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家嗦锐，高級產(chǎn)品經(jīng)理嫌松，原型設(shè)計(jì)極客愛好者。<br><br>《Axure RP9新手零基礎(chǔ)實(shí)用教程》<br>各渠道地址<br>今日頭條<a href="https://links.jianshu.com/go?to=https%3A%2F%2Fdwz.cn%2FVVqS7oz8" target="_blank">https://dwz.cn/VVqS7oz8</a><br>網(wǎng)易云課堂<a href="https://links.jianshu.com/go?to=https%3A%2F%2Fdwz.cn%2FCuW56HTr" target="_blank">https://dwz.cn/CuW56HTr</a><br>51CTO<a href="https://links.jianshu.com/go?to=https%3A%2F%2Fdwz.cn%2Fu4m5z5Q4" target="_blank">https://dwz.cn/u4m5z5Q4</a><br>京東<a href="https://links.jianshu.com/go?to=https%3A%2F%2Fitem.jd.com%2F12702366.html" target="_blank">https://item.jd.com/12702366.html</a><br><br>資源下載：交互組件庫/高保真原型模板<br><a href="https://links.jianshu.com/go?to=https%3A%2F%2Fwww.axureshop.com%2Fshop%2F3454" target="_blank">https://www.axureshop.com/shop/3454</a>
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