1.把時(shí)間用在關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)上 作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的小組長夕膀，在工作時(shí)間利用上而柑，一定做到足夠精細(xì)，保證每一段工作時(shí)間都是在有效利用锡垄，沒有浪費(fèi)時(shí)間。讓組員的工作...

1.通過正面反饋，引爆你的團(tuán)隊(duì) 當(dāng)自己組員表現(xiàn)突出的時(shí)候闻坚，應(yīng)該要多去表揚(yáng)他，并告訴他原因兢孝，讓他自己感受自己對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性窿凤。這樣能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)營造...

溝通是人與人之間最基本的交流雳殊，兩個(gè)人有溝通就有思想的碰撞，這樣才能有創(chuàng)新窗轩。作為管理者夯秃，帶領(lǐng)的是一整支團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人的想法都不同痢艺，都要去了解去傾聽自...

1.肢體動(dòng)作比語言更重要 當(dāng)在和組員交談溝通中仓洼，除了在傾聽以后，也要更加關(guān)注組員的一個(gè)肢體動(dòng)作腹备，這往往是組員流露真實(shí)情感的一種方式衬潦。美國一項(xiàng)研究...

1.用心傾聽，建立員工的情感賬戶 作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)組長植酥，在之后的團(tuán)隊(duì)管理者镀岛，一定要學(xué)會(huì)與組員多溝通，善于傾聽友驮。與每一位員工建立起最基本的情感漂羊，這樣...

1.用心傾聽，建立員工的情感賬戶 作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)組長卸留，在之后的團(tuán)隊(duì)管理者走越，一定要學(xué)會(huì)與組員多溝通，善于傾聽耻瑟。與每一位員工建立起最基本的情感旨指，這...

1.潛能象限 顧名思義就是自己不知道，別人也知道喳整。作為組長谆构，在關(guān)注輔導(dǎo)自己團(tuán)隊(duì)尾部員工的時(shí)候，一定盡自己最大的努力框都，不能輕易放棄一個(gè)未知的潛力股...

1.隱私象限顧名思義:自己知道搬素，他人不知道。作為團(tuán)隊(duì)組長，一定要時(shí)時(shí)刻刻保持自己團(tuán)隊(duì)的氣氛熬尺，不能制造太多DDS摸屠，極其不利于后面工作的進(jìn)行。如果自...

1.在團(tuán)隊(duì)管理中季二，首先，一定要有自己團(tuán)隊(duì)清晰的目標(biāo)皂吮，這個(gè)目標(biāo)是經(jīng)過大家認(rèn)可戒傻，并且能夠一起去完成的。然后在實(shí)施團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的過程中蜂筹，一定明白完成這個(gè)目...