1.通過(guò)正面反饋胸囱，引爆你的團(tuán)隊(duì)
當(dāng)自己組員表現(xiàn)突出的時(shí)候祷舀，應(yīng)該要多去表?yè)P(yáng)他，并告訴他原因，讓他自己感受自己對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性裳扯。這樣能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)營(yíng)造獨(dú)特的價(jià)值觀以及團(tuán)隊(duì)文化抛丽，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，即使遭遇困境饰豺，也不會(huì)讓團(tuán)隊(duì)陷入一盤散沙的境遇亿鲜。遠(yuǎn)比金錢對(duì)他們來(lái)說(shuō)更加有吸引力。作為管理者冤吨，我們要明確讓自己的組員知道什么是該表?yè)P(yáng)的蒿柳，營(yíng)造積極向上的工作環(huán)境。
2.負(fù)面反饋時(shí)漩蟆，對(duì)事莫對(duì)人
當(dāng)自己的組員表現(xiàn)不好的時(shí)候垒探，要選擇恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)和組員進(jìn)行談話，我們要把具體談話的內(nèi)容要落實(shí)到具體行動(dòng)上來(lái)怠李，這樣的談話才是有意義的圾叼。作為組長(zhǎng)，我們要與員工建立尊重和信任的關(guān)系捺癞，包括認(rèn)真傾聽夷蚊、及時(shí)反饋、保持適當(dāng)強(qiáng)度的互動(dòng)髓介，這有利于管理者和員工保持相對(duì)親密的伙伴關(guān)系惕鼓，打造員工的情感賬戶，通過(guò)持續(xù)正面反饋和負(fù)面反饋唐础，來(lái)達(dá)到自己的團(tuán)隊(duì)一種積極箱歧，和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，這才是每一個(gè)優(yōu)秀的管理者想要的團(tuán)隊(duì)氛圍彻犁。
