1.把時間用在關(guān)鍵要務上 作為一個團隊的小組長缓升，在工作時間利用上，一定做到足夠精細狮杨，保證每一段工作時間都是在有效利用，沒有浪費時間。讓組員的工作狀態(tài)是向上的，在保證時間合理利...
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有效利用時間捧弃，拒絕無效努力
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及時反饋，讓員工尊重你篓足、信任你
溝通是人與人之間最基本的交流段誊，兩個人有溝通就有思想的碰撞，這樣才能有創(chuàng)新栈拖。作為管理者连舍，帶領(lǐng)的是一整支團隊，每個人的想法都不同涩哟，都要去了解去傾聽自己團隊成員的想法索赏，在每天的工作...
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解讀肢體動作+認同化解情緒
1.肢體動作比語言更重要 當在和組員交談溝通中，除了在傾聽以后贴彼，也要更加關(guān)注組員的一個肢體動作潜腻，這往往是組員流露真實情感的一種方式。美國一項研究表明器仗，日常交流溝通時融涣，語言傳遞...
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溝通傾聽+總結(jié)復述
1.用心傾聽，建立員工的情感賬戶 作為一個團隊組長精钮，在之后的團隊管理者威鹿，一定要學會與組員多溝通，善于傾聽轨香。與每一位員工建立起最基本的情感忽你，這樣在之后的團隊管理以及在面對各種...
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傾聽+總結(jié)
1.用心傾聽，建立員工的情感賬戶 作為一個團隊組長弹沽，在之后的團隊管理者檀夹，一定要學會與組員多溝通筋粗，善于傾聽。與每一位員工建立起最基本的情感炸渡，這樣在之后的團隊管理以及在面對各...
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用目標管人，而不是人管人
1.在團隊管理中秒旋，首先约计，一定要有自己團隊清晰的目標，這個目標是經(jīng)過大家認可迁筛，并且能夠一起去完成的煤蚌。然后在實施團隊目標的過程中，一定明白完成這個目標要做的事情的先后順序细卧，合理的...
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用目標管人尉桩，而不是人管人
1.作為團隊組長，一定要制定清晰的團隊目標酒甸。首先目標要有方向感魄健，讓自己的組員看到希望；其次插勤，在這個目標實現(xiàn)的過程中所要呈現(xiàn)的效果沽瘦；最后，一定要把目標細化到給個人农尖，讓自己的組員...
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理清關(guān)系析恋，打造團隊一致性
1.作為一個團隊的領(lǐng)頭人，一定要以目標一致為前提盛卡，這樣管理團隊的效果會事半功倍助隧。團隊成員也會要求不斷進步，避免拖團隊的后腿。還有讓自己的組員充分感受到我們團隊是一只球隊并村，我們...
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構(gòu)建游戲化組織巍实，讓工作變得更有趣
1.作為一個團隊管理者，一定了解每一個人哩牍，明確我們團隊共同的目標棚潦，讓團隊成員為這個共同的目標都積極參與進來。讓他們感受到自己的作用膝昆，共同的目標達成他們能獲得的最大收益丸边。 2....
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明確角色定位，避免親力親為
1.我們作為管理者荚孵，一定要以自己給組員做好一個榜樣妹窖，讓組員能在我們身上看到一些可學習的地方，也要注意平時的一言一行收叶，有些話可說骄呼，有些話不可說。 2.將軍應該站在指揮部判没，而不是...
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人人都能學會領(lǐng)導力
1.東西方人解決問題的不同思維方式谒麦。東方人依賴個別能人的實力，沒有能人就無法完成任務哆致；西方人則注重標準化，認為只要按標準操作患膛，一切任務都可以完成摊阀。在工作中，首先要了解自己團隊...