今日分享： 建立控制過程的四步驟及控制的三個核心要件： 一是尖、建立控制過程四步驟： 1灸姊、建立工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)（立標(biāo)） 2诡挂、測量實際績效（監(jiān)察） ...

之前我們了解了計劃有效性的三個重要因素瞻离，今天我們分享的是控制可以發(fā)揮作用的五個方面： 今日分享： 控制可以發(fā)揮作用的五個方面： 1腾仅、預(yù)防危機的出...

今日分享： 計劃有效性的三個重要因素： 1、管理人員對計劃的態(tài)度套利，非常重要推励。所以在下達計劃鹤耍、確認計劃的時候，請安排非常正式的方式吹艇，不要簡單和太過...

之前我們了解了“個人負責(zé)”的五個要素惰蜜，今天我們分享的是個人決策局限性的四個因素： 今日分享： 個人決策局限性的四個因素： 1、首因效應(yīng)受神。在人與人...

今日分享： 實現(xiàn)個人負責(zé)的五個要素： 1抛猖、我們每一個人是否都愿意為集體的目的、目標(biāo)鼻听、方法和工作產(chǎn)出負起責(zé)任财著。 2、你能否根據(jù)具體的目標(biāo)來衡量進步...

今日分享： 集體決策有效性的三個條件： 1撑碴、相對少的人數(shù)并能夠信任 集體決策的第一個前提是決策成員的相互信任撑教，這種信任需要成員的坦誠和相互溝通，...

今日分享：重大決策必須是理性決策-2 步驟5：分析方案 在列出的所有方案里面，做出分析是一個關(guān)鍵的步驟钻哩，在這個步驟里面屹堰，我們需要分析方案是否可行...

今日分享：重大決策必須是理性決策 從管理的決策角度來說，決策分為兩大類街氢，一類叫作日常決策扯键，一類叫作重大決策。每一個管理者珊肃，都會面對日常決策和重大...