曉霖子

今日分享： 建立控制過程的四步驟及控制的三個核心要件： 一、建立控制過程四步驟： 1迈套、建立工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)（立標(biāo)） 2捐祠、測量實(shí)際績效（監(jiān)察） 3踱蛀、將實(shí)際績效與目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)相比...

曉霖子

之前我們了解了計(jì)劃有效性的三個重要因素，今天我們分享的是控制可以發(fā)揮作用的五個方面： 今日分享： 控制可以發(fā)揮作用的五個方面： 1禁荒、預(yù)防危機(jī)的出現(xiàn)，因?yàn)橛杏?jì)劃地收集信息可防止...

曉霖子

今日分享： 計(jì)劃有效性的三個重要因素： 1、管理人員對計(jì)劃的態(tài)度热康，非常重要。所以在下達(dá)計(jì)劃铁材、確認(rèn)計(jì)劃的時(shí)候，請安排非常正式的方式著觉，不要簡單和太過隨意，而是要隆重和正式梆造，正式地...

曉霖子

之前我們了解了“個人負(fù)責(zé)”的五個要素，今天我們分享的是個人決策局限性的四個因素： 今日分享： 個人決策局限性的四個因素： 1贴捡、首因效應(yīng)。在人與人交往的時(shí)候屹逛，往往第一印象決定彼...

曉霖子

今日分享： 實(shí)現(xiàn)個人負(fù)責(zé)的五個要素： 1、我們每一個人是否都愿意為集體的目的帘瞭、目標(biāo)、方法和工作產(chǎn)出負(fù)起責(zé)任蝶念。 2、你能否根據(jù)具體的目標(biāo)來衡量進(jìn)步担敌。 3廷蓉、是否所有的團(tuán)隊(duì)成員都感...

曉霖子

今日分享： 集體決策有效性的三個條件： 1售貌、相對少的人數(shù)并能夠信任 集體決策的第一個前提是決策成員的相互信任疫萤，這種信任需要成員的坦誠和相互溝通敢伸，更重要的是需要改變?nèi)粘５囊恍┕?..

曉霖子

今日分享：重大決策必須是理性決策-2 步驟5：分析方案 在列出的所有方案里面，做出分析是一個關(guān)鍵的步驟秸侣，在這個步驟里面存筏，我們需要分析方案是否可行，實(shí)施這個方案的代價(jià)高嗎味榛？可能...

曉霖子

今日分享：重大決策必須是理性決策 從管理的決策角度來說椭坚，決策分為兩大類，一類叫作日常決策搏色，一類叫作重大決策善茎。每一個管理者，都會面對日常決策和重大決策的挑戰(zhàn)继榆。 步驟1：識別問題...

曉霖子

今日分享：成本最低而且最有效的四種激勵措施 激勵需要成本巾表，這個是肯定的。無論是晉升略吨、特別的獎勵還是福利等，都需要花費(fèi)成本翠忠，這就要求在運(yùn)用激勵措施的時(shí)候，需要關(guān)注到成本秽之，尋求成...

曉霖子

勇氣有很多種当娱，有的令人敬畏、有的平平常常考榨。 總之跨细，不管哪一種—勇氣就是勇氣。 “勇氣河质，是你第一次騎車不用安全輪冀惭≌鹦穑” “勇氣，是你有兩塊糖散休，卻能留下一塊到第二天媒楼。” “勇氣戚丸，是...

曉霖子

現(xiàn)在還在上班毫玖，不是閑著沒事做，其實(shí)是非常忙的一天凌盯，但是手機(jī)跳出了要更新日記的提示付枫，想想手上積壓的工作，今晚估計(jì)要開始加班了驰怎，哎阐滩，還是先寫了吧，唯一的一次復(fù)活機(jī)會我在大年初七...