好多年前就意識到济舆,做職能部門的工作不能閉門造車掰读,要了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和中短期戰(zhàn)旅方向和目標(biāo)痊班,要了解公司的業(yè)務(wù)開展模式,要了解業(yè)務(wù)所需。也這樣去做了,慢慢的學(xué)會了業(yè)務(wù)語言,能用...
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作為一個運營崗位的同學(xué),之前亦有過幾個月時間的商家運營經(jīng)驗变骡,但從未沉淀過商家運營的方法論离赫。剛好最近公司有安排一場商家運營的培訓(xùn),由兩位有近十年商家運營經(jīng)驗的同學(xué)來主講塌碌,兩個多...
互聯(lián)網(wǎng)的興起所造成的最大影響之一翎猛,便是打穿了產(chǎn)品(服務(wù))提供方與需求方之間的渠道胖翰,使產(chǎn)品得以直達(dá)用戶,最典型的的莫過于電商平臺切厘;而2014年到2015年期間萨咳,火爆一時的O2O...
2019年年初,定位理論像雨后春筍一樣不斷的出現(xiàn)在眼前杜漠,在創(chuàng)業(yè)這個領(lǐng)域的快消定位就像神話一樣被無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者提及极景,仿佛一個優(yōu)秀的定位講出來市場便已經(jīng)開拓大半。 這股風(fēng)吹到下半年...