知行合一，自然而為。<br><br>公眾號：虞上人（YSR-456）

柏明頓管理咨詢集團(tuán)董事長、首席顧問 　<br>國內(nèi)著名“落地派”管理咨詢專家<br>阿米巴經(jīng)營中國落地實踐領(lǐng)導(dǎo)者<br>柏明頓管理咨詢集團(tuán)董事長涕蚤、首席顧問<br><br>聯(lián)系我：4006216088<br><br>◆多所知名大學(xué)特聘導(dǎo)師:北京大學(xué)宪卿、清華大學(xué)、中山大學(xué)万栅、浙江大學(xué)佑钾、華中科大、華南理工大學(xué)烦粒、武漢大學(xué)休溶、武漢科技大學(xué)等<br>◆多家媒體特聘專家顧問：《南方企業(yè)家》、《贏周刊》扰她、《才富》兽掰、《人力資源報》、《中國培訓(xùn)雜志》徒役、《HR經(jīng)理人》孽尽、《新人力》、《世界經(jīng)理人》忧勿、《財智攻略》特聘顧問<br>◆多家電視臺特聘嘉賓：CCTV《絕對挑戰(zhàn)》杉女、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點(diǎn)將臺》鸳吸、第一財經(jīng)《誰來一起午餐》<br><br>◆著有《人人成為經(jīng)營者：中國式阿米巴落地實踐指南》熏挎；<br>中國式阿米巴落地實踐系列之《激活組織》、《從交付到交易》晌砾、《持續(xù)盈利》坎拐；<br>中國式阿米巴落地工具系列之《阿米巴組織劃分》、《阿米巴經(jīng)營會計》贡羔、《阿米巴激勵機(jī)制》<br>人才激勵系列：《9D股權(quán)激勵 》廉白、《這樣激勵才有效》个初、《“8+1”績效量化技術(shù)》乖寒、《三三制薪酬設(shè)計》等50余部經(jīng)管類暢銷書。<br> <br>管理咨詢：18年來率領(lǐng)200多位顧問為1200多家企業(yè)成功導(dǎo)入咨詢項目院溺；<br>培訓(xùn)演講：18年來在全國60多個城市楣嘁、20多所高校培訓(xùn)演講1000多場次；<br>著書立說：18年來著書50余種、光碟10多種逐虚、創(chuàng)立著名管理模型共16種聋溜；<br> <br>&gt;主要榮譽(yù)：<br>◆2016年中國阿米巴經(jīng)營特聘專家<br>◆2015年中國中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家<br>◆2014年中國品牌文化建設(shè)十大專家<br>◆2013年廣東省人力資源管理師職業(yè)技能競賽總評委主席<br>◆2012年最受中國職業(yè)經(jīng)理人尊敬的企業(yè)家<br>◆2011年優(yōu)秀中小企業(yè)服務(wù)明星大獎<br>◆2010年廣州市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家、創(chuàng)業(yè)項目評審專家<br>◆2009年中國管理咨詢行業(yè)品牌建設(shè)十大領(lǐng)軍人物<br>◆2008年中國五星金牌培訓(xùn)師<br>◆2007年中國人力資源行業(yè)十大風(fēng)云人物<br>◆2007年中國行業(yè)發(fā)展杰出英才<br>◆2006年全國人力資源管理杰出英才<br>◆2005年全國人力資源管理大獎研究成果銀獎<br>◆2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物<br>◆2004年全國十大杰出咨詢師<br>◆2003年全國十大培訓(xùn)師<br>◆2002年國家人才技術(shù)研究頒發(fā)“人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎”<br><br>&gt;學(xué)術(shù)成就：<br>知識產(chǎn)權(quán)登記專有技術(shù)：<br>1.中國式阿米巴經(jīng)營模式<br>以稻盛式阿米巴為內(nèi)核叭爱，結(jié)合中國文化撮躁、企業(yè)特點(diǎn)，將內(nèi)核向外作恰當(dāng)?shù)臄U(kuò)展买雾，以使阿米巴經(jīng)營模式能在中國企業(yè)產(chǎn)生更大的效用把曼。<br>2. 柏明頓9D模式股權(quán)激勵<br>　　股權(quán)激勵的9D模型是柏明頓顧問團(tuán)隊在總結(jié)大量股權(quán)激勵咨詢項目經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同類型漓穿、不同發(fā)展階段的企業(yè)特點(diǎn)和需求獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)激勵設(shè)計和實施控制模型嗤军。<br>3. 柏明頓“ 8 ＋ 1 ” 模式績效量化技術(shù)<br>　　自創(chuàng)的“ 8 ＋ 1 ”模式績效量化技術(shù)，是中國第一個人力資源本土解決方案晃危，這不僅僅是屬于他的工具叙赚，而是屬于中國人自己的工具。<br>4. 柏明頓“三三制”薪酬設(shè)計<br>　　柏明頓在總結(jié)咨詢案例與培訓(xùn)經(jīng)驗過程中得出一套行之有效的 “ 三三制 ” 薪酬設(shè)計技術(shù)僚饭，它既從理論上向員工回答任何一次加薪震叮、降薪、誰比誰高薪浪慌、誰比誰低薪的現(xiàn)實問題冤荆，同時又能保證薪酬 “ 對外要有競爭性、對內(nèi)要有公平性 ” 的基本要求权纤。<br>&gt;主要著作：<br>書籍<br>《人人成為經(jīng)營者--中國式阿米巴實施指南》<br>《人人成為經(jīng)營者--自主經(jīng)營體設(shè)計》<br>《人人成為經(jīng)營者--從交付到交易》<br>《企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)實務(wù)》<br>《人力成本分析與控制方法》<br>《人才倍出——6M核心人才復(fù)制》<br>《三三制薪酬設(shè)計與應(yīng)用方案》<br>《8+1績效量化工具與應(yīng)用》<br>《降低人力成本的十大板斧》<br>《有人才有可能》<br>《股權(quán)激勵9D模型》<br>《"8+1"績效量化技術(shù)》<br>柏明頓"十大"系列叢書三部曲<br>◆《這樣面試最有效--有效面試的十大方法》<br>◆《好員工在哪里--員工潛能測試十大技術(shù)》<br>◆《職業(yè)晉升如何落地--職業(yè)晉升設(shè)計的十大關(guān)鍵》<br>光碟<br>◆《員工十大激勵工程》<br>◆《"8+1"績效量化技術(shù)》<br>◆《人力成本分析與控制方法》<br>◆《三三制薪酬設(shè)計》<br>◆《破解企業(yè)十大管理難題》<br>獲獎?wù)撐模骸?lt;br>◆《東方哲學(xué)與非線性人力資源管理》<br>◆《人力資源經(jīng)理的四個階層》<br>

認(rèn)真做好每一件事。