我們經(jīng)常會(huì)聽到婚慶策劃、活動(dòng)策劃卓鹿、廣告策劃等菱魔，每種策劃本身也有對(duì)應(yīng)的策劃流程，那么流程的策劃目的是什么减牺？目標(biāo)又是什么豌习？應(yīng)該如何展開呢？ 還記得上...

流程作為企業(yè)運(yùn)作的基本工具拔疚，其重要性不言而喻肥隆。那么你是否真的了解流程的意義？ 我們從幾個(gè)問題開始： 1稚失、你清楚你工作中需要遵循的流程嗎栋艳？ 2、你...

軟技能分享：多做總結(jié)與分享句各。勤于思吸占，敏于行。每一個(gè)項(xiàng)目凿宾、每一項(xiàng)工作如果用心做了矾屯，那么都會(huì)有收獲和感悟，記下來初厚，分享給大家件蚕，不時(shí)回過頭來翻看一下，...

軟技能分享：學(xué)會(huì)拒絕产禾。從技術(shù)出身的管理者排作，有一部分人在待人接物時(shí)，不太會(huì)說出拒絕的話亚情，掌握不好拒絕的方式妄痪，有些時(shí)候會(huì)把自己累死凯沪，有些時(shí)候會(huì)導(dǎo)致矛...

軟技能分享：溝通源于坦誠椎瘟。掌握溝通技能對(duì)于管理者來說很重要辟汰，無論和上級(jí)還是下級(jí)鹤盒。在溝通之前，一定要明確各自的訴求和問題碍讯，很多時(shí)候还惠，學(xué)會(huì)問問題是一...

軟技能分享：權(quán)利源于爭(zhēng)取蟹腾。軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理大多是從技術(shù)崗位晉升而來栅迄，很多人對(duì)權(quán)利的認(rèn)知處于模糊狀態(tài)站故，在這里提醒大家皆怕，爭(zhēng)權(quán)奪利毅舆，權(quán)利是要主動(dòng)爭(zhēng)取的...

軟技能分享：管理源于信任西篓。管理者要讓執(zhí)行者信任自己，讓執(zhí)行的人肯定未來就是你所規(guī)劃的憋活；執(zhí)行者才會(huì)對(duì)所做的事情精益求精岂津，達(dá)到管理者的期望。樹立威望...

1悦即、管理的最終目的是提升企業(yè)經(jīng)營效益吮成。 這句話反過來也是成立的，即：要提升企業(yè)經(jīng)營效益辜梳，必須強(qiáng)化企業(yè)管理能力粱甫。 管理最終的目的是服務(wù)于企業(yè)效益，...

在進(jìn)行人員招聘面試時(shí)作瞄，經(jīng)常會(huì)問到對(duì)方的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃茶宵，很多人（超過70%以上）的回答都是先做一段時(shí)間的技術(shù)，然后考慮向管理方向發(fā)展宗挥。 1乌庶、機(jī)：管理...