作者 Ada Wu酗宋，此為原創(chuàng)文章蚀同，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處恃疯，作者有追究法律責(zé)任的權(quán)利咐刨。 在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中牙躺，招聘經(jīng)理往往是承受最大壓力的角色：一邊是部門負(fù)責(zé)人...

今日有幸聽了GE的人力資源分享，內(nèi)容十分飽滿焰手，但鑒于GE的人才發(fā)展體系的完善程度糟描，并非所有公司都能做到，但其中的思路仍然十分值得我們學(xué)習(xí)书妻。 1船响、...

作為管理者的你见间，是否經(jīng)常在績(jī)效考評(píng)打分時(shí)困惑聊闯，總感覺團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效低、員工沒有成長(zhǎng)米诉、和年初的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)菱蔬？繼而，你會(huì)覺得只在績(jī)效管理的最后時(shí)刻...