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  • 你和出色的招聘經(jīng)理相差有多遠(yuǎn)译断?

    作者 Ada Wu,此為原創(chuàng)文章或悲,轉(zhuǎn)載請注明出處孙咪,作者有追究法律責(zé)任的權(quán)利堪唐。 在人才爭奪戰(zhàn)中,招聘經(jīng)理往往是承受最大壓力的角色:一邊是部門負(fù)責(zé)人頻頻的要人的奪命電話翎蹈,一邊是被...

  • 有方向 有資源 有責(zé)任——管理者需要做的不是耳提面命淮菠,而是“指點(diǎn)江山”

    今日有幸聽了GE的人力資源分享,內(nèi)容十分飽滿荤堪,但鑒于GE的人才發(fā)展體系的完善程度合陵,并非所有公司都能做到,但其中的思路仍然十分值得我們學(xué)習(xí)澄阳。 1拥知、“我該做什么?” 為什么會有員...

  • 在績效考評前寇荧,你能做什么举庶?

    作為管理者的你,是否經(jīng)常在績效考評打分時困惑揩抡,總感覺團(tuán)隊(duì)整體績效低户侥、員工沒有成長、和年初的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)峦嗤?繼而蕊唐,你會覺得只在績效管理的最后時刻進(jìn)行打分不合理,流于形式烁设√胬妫可是...

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