Chapter 04 處處受人歡迎的秘訣 關(guān)注是相互的哆档。你如果關(guān)注他人蔽挠，在兩個(gè)月里所交的朋友要比只想讓他人關(guān)注你，在兩年里所交的朋友還多澳淑。也就是說人是被需要和被贊美的。多關(guān)注...
發(fā)簡信
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第二篇 讓人喜歡的六種方法
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第一篇 待人接物的基本技巧
Chapter 01 真心取蜂蜜量窘，蜂房不可踢 罪犯被逮捕之后，對(duì)自己的行為沒有然后悔恨蚌铜，他們多數(shù)人都試圖為自己的反社會(huì)行為辯護(hù)，他們都堅(jiān)持認(rèn)為自己本不應(yīng)被囚禁起來嫩海。 批評(píng)是徒...
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起點(diǎn)的終點(diǎn)
公司僅有展望宣言叁怪，絕不能保證會(huì)成為高瞻遠(yuǎn)矚公司审葬。高瞻遠(yuǎn)矚公司的根本在于轉(zhuǎn)化核心理念和獨(dú)特追求進(jìn)步的精神骂束，保存核心耳璧，刺激進(jìn)步。 福特旨枯、默克和惠普三家高瞻遠(yuǎn)矚公司通過核心價(jià)值觀的...
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永遠(yuǎn)不夠好
對(duì)于高瞻遠(yuǎn)矚公司最重要的問題在于：如何做的更好混驰。他們把這個(gè)問題看做生活方式，變成思想和行動(dòng)的習(xí)慣栖榨。這是高瞻遠(yuǎn)矚公司永遠(yuǎn)的追求昆汹。成為高瞻遠(yuǎn)矚的公司對(duì)自我要求極其嚴(yán)格婴栽，不能夠自滿...
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自家成長的經(jīng)理人
高瞻遠(yuǎn)矚公司從內(nèi)部人才中培養(yǎng)、提升和慎重選擇管理人才的程度愚争，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對(duì)照公司，他們把這件事當(dāng)成保存核心要素的關(guān)鍵步驟轰枝。高瞻遠(yuǎn)矚公司和對(duì)照公司最大的差別不是領(lǐng)袖的素質(zhì)捅彻，重要的是...
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擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化
審視高瞻遠(yuǎn)矚公司的歷史時(shí)步淹，發(fā)現(xiàn)它們所以能夠做出若干最好的決策，不是起因于詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠實(shí)驗(yàn)键闺、反復(fù)嘗試、機(jī)會(huì)主義幼驶，或者確切地說韧衣，是靠時(shí)運(yùn)而得盅藻。但是，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的...
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教派般的文化教派般的文化 教派般文化能夠幫助高瞻遠(yuǎn)矚公司保存核心，刺激進(jìn)步硕噩，建立起一套完備的組織體系假残，培養(yǎng)適合公司的人才炉擅。 高瞻遠(yuǎn)矚公司的工作方式并不適合所有人辉懒，因?yàn)楦哒斑h(yuǎn)矚公司對(duì)于自我...
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膽大包天的目標(biāo) - 草稿
1952年波音公司為軍隊(duì)提供五分之四的供應(yīng)，并沒有進(jìn)入民用航空市場禾蚕，并且有過失敗的探索鬼吵。但是當(dāng)時(shí)的管理層作出一個(gè)膽大包天的目標(biāo)赌渣，進(jìn)軍噴氣式飛機(jī)市場，與此同時(shí)對(duì)照組公司麥道公司...
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保存核心线罕，刺激進(jìn)步前一章說明核心理念是高瞻遠(yuǎn)矚公司的基本因素窃判，但是钞楼，光靠核心理念，不能造就出高瞻遠(yuǎn)矚公司袄琳。高瞻遠(yuǎn)矚公司必須不斷改革，保存和維護(hù)核心價(jià)值觀跨蟹，但核心理念雳殊，以及做法卻都可以改變和演進(jìn)...
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超越利潤的追求
默克公司開發(fā)和捐贈(zèng)美迪善這種藥給第三世界國家對(duì)付“河盲癥”窗轩。自己是沒有利潤可圖的。但是他們的CEO認(rèn)為業(yè)務(wù)成功意味著戰(zhàn)勝疾病和協(xié)助人類。這就是理念所引領(lǐng)的公司 仓洼〗樘眨可以說是一種...
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造鐘色建，不是報(bào)時(shí)
這句話很像一句中國古語“授之以魚，不如授之以漁”箕戳。高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家留下來的是組織方法某残，思想，而不是某種產(chǎn)品陵吸。擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想，或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖壮虫，好比是“報(bào)時(shí)”澳厢；建...
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翹楚中的翹楚
開篇中講高瞻遠(yuǎn)矚的公司必然是經(jīng)歷了重重磨難囚似，才有以后都成就剩拢。高瞻遠(yuǎn)矚的公司為社會(huì)帶來新的產(chǎn)品與服務(wù)饶唤，給世界帶了不同徐伐。通過自己的產(chǎn)品，向民眾宣揚(yáng)企業(yè)的價(jià)值觀搬素。讓企業(yè)價(jià)值觀在世界...
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基業(yè)長青再版導(dǎo)論
再版導(dǎo)論 作者在導(dǎo)論說明了本書成功的四個(gè)因素：企業(yè)的長久發(fā)展要有符合自己企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化熬尺，來凝聚企業(yè)摸屠；注重基本原則，堅(jiān)持原則粱哼；要在不動(dòng)搖根基的情況下去變革季二；該書肯定了，部分...
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