心靈避港灣 - 簡書

心靈避港灣

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康康的girlfriend

【蝴蝶效應(yīng)】??蝴蝶效應(yīng):上個世紀(jì)70年代矮慕，美國一個名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時說肝陪，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀【蝴蝶效應(yīng)】??蝴蝶效應(yīng):上個世紀(jì)70年代屈嗤，美國一個名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時說鬼癣，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動凡桥，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風(fēng)抢肛∥屯纾　　??蝴蝶效應(yīng)是說，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大主守，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別躺同。有些小事可以糊涂，有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大丸逸，則對一個人、一個組織剃袍、一個國家來說是很重要的黄刚，就不能糊涂。??只要稍加留意民效，我們就不難看到憔维，一些管理規(guī)范、運作良好的公司在他們的公司理念中都會出現(xiàn)這樣的句子：??“在你的統(tǒng)計中畏邢，對待100名客戶里业扒，只有一位不滿意，因此你可驕稱只有1%的不合格舒萎，但對于該客戶而言程储，他得到的卻是100%的不滿意。”??“你一朝對客戶不善章鲤，公司就需要10倍甚至更多的努力去補救摊灭。”?……??【青蛙現(xiàn)象】??青蛙現(xiàn)象：把一只青蛙直接放進熱水鍋里败徊，由于它對不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感帚呼，就會迅速跳出鍋外。如果把一個青蛙放進冷水鍋里皱蹦，慢慢地加溫煤杀，青蛙并不會立即跳出鍋外，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了沪哺，因為等水溫高到青蛙無法忍受時沈自，它已經(jīng)來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了凤粗∷址海　　??青蛙現(xiàn)象告訴我們，一些突變事件嫌拣，往往容易引起人們的警覺柔袁，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化异逐，沒有清醒的察覺捶索。??【鱷魚法則】??鱷魚法則：其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳灰瞻，鱷魚便會同時咬住你的腳與手腥例。你愈掙扎，就被咬住得越多酝润。所以燎竖，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一只腳要销。??【鲇魚效應(yīng)】??以前构回，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。后有人發(fā)現(xiàn)疏咐，若在沙丁魚中放一條鲇魚纤掸，情況卻有所改觀，成活率會大大提高浑塞。這是何故呢???原來鲇魚在到了一個陌生的環(huán)境后借跪，就會“性情急躁”，四處亂游酌壕，這對于大量好靜的沙丁魚來說掏愁，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個“異已分子”歇由，自然也很緊張，加速游動托猩。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了印蓖，沙丁魚也就不會死了。??當(dāng)一個組織的工作達(dá)到較穩(wěn)定的狀態(tài)時京腥，常常意味著員工工作積極性的降低赦肃，“一團和氣”的集體不一定是一個高效率的集體，這時候“鯰魚效應(yīng)”將起到很好的“醫(yī)療”作用公浪。一個組織中他宛，如果始終有一位“鯰魚式”的人物，無疑會激活員工隊伍欠气，提高工作業(yè)績厅各。??【羊群效應(yīng)】??羊群效應(yīng)理論（The Effect of Sheep Flock）??在一群羊前面橫放一根木棍，第一只羊跳了過去预柒，第二只队塘、第三只也會跟著跳過去；這時宜鸯，把那根棍子撤走憔古，后面的羊，走到這里淋袖，仍然像前面的羊一樣鸿市，向上跳一下，盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了即碗，這就是所謂的“羊群效應(yīng)”也稱“從眾心理”焰情。因此，“羊群效應(yīng)”就是比喻人都有一種從眾心理剥懒，從眾心理很容易導(dǎo)致盲從内舟，而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗。??【刺猬法則】??刺猬法則：兩只困倦的刺猬初橘，由于寒冷而擁在一起验游。可因為各自身上都長著刺壁却，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了裸准，于是湊到一起展东。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎炒俱⊙嗡啵　??刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應(yīng)”爪膊。　?　?【手表定律】??手表定律：手表定律是指一個人有一只表時砸王，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘推盛，而當(dāng)他同時擁有兩只時卻無法確定。兩只表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間谦铃，反而會使看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心耘成。??手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法驹闰，不能同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo)瘪菌，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從嘹朗。??核心理念：更多選擇师妙、更多標(biāo)準(zhǔn)會讓人無所適從。??應(yīng)用要訣：明確目標(biāo)屹培、不受干擾默穴；懂得取舍，該放則放褪秀。??【破窗理論】??破窗理論：一個房子如果窗戶破了蓄诽，沒有人去修補，隔不久溜歪，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻若专，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的蝴猪，墻上就布滿了亂七八糟调衰、不堪入目的東西;一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾自阱，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后嚎莉，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧沛豌。??由美國政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳觀察總結(jié)的“破窗理論”指出環(huán)境可以對一個人產(chǎn)生強烈的暗示性和誘導(dǎo)性趋箩。??【二八定律】??二八定律(巴萊多定律)：19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利的經(jīng)濟學(xué)家巴萊多認(rèn)為，在任何一組東西中加派，最重要的只占其中一小部分叫确，約20%，其余80%盡管是多數(shù)芍锦，卻是次要的竹勉。　?　?社會約80%的財富集中在20%的人手里娄琉，而80%的人只擁有20%的社會財富次乓。這種統(tǒng)計的不平衡性在社會吓歇、經(jīng)濟及生活中無處不在，這就是二八法則票腰。??二八法則告訴我們城看，不要平均地分析、處理和看待問題杏慰，企業(yè)經(jīng)營和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù);要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤测柠、總量卻僅占20%的關(guān)鍵客戶，加強服務(wù)逃默，達(dá)到事半功倍的效果;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對工作認(rèn)真分類分析鹃愤，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上?20%的人成功------------------80%的人不成功?20%的人用脖子以上賺錢--------80%的人脖子以下賺錢?20%的人正面思考--------------80%的人負(fù)面思考?20%的人買時間----------------80%的人賣時間?20%的人找一個好員工----------80%的人找一份好工作?20%的人支配別人--------------80%的人受人支配?20%的人做事業(yè)----------------80%的人做事情?20%的人重視經(jīng)驗--------------80%的人重視學(xué)歷?20%的人認(rèn)為行動才有結(jié)果------80%的人認(rèn)為知識就是力量?20%的人我要怎么做才有錢------80%的人我要有錢我就怎么做?20%的人愛投資----------------80%的人愛購物?20%的人有目標(biāo)----------------80%的人愛瞎想?20%的人在問題中找答案--------80%的人在答案中找問題?20%的人在放眼長遠(yuǎn)------------80%的人只顧眼前?20%的人把握機會--------------80%的人錯失機會?20%的人計劃未來--------------80%的人早上起來才想今天干嘛?20%的人按成功經(jīng)驗行事--------80%的人按自己的意愿行事?20%的人做簡單的事情----------80%的人不愿意做簡單的事情?20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做?20%的人如何能辦到------------80%的人不可能辦到?20%的人記筆記----------------80%的人忘性好?20%的人受成功的人影響--------80%的人受失敗人的影響?20%的人狀態(tài)很好--------------80%的人態(tài)度不好?20%的人相信自己會成功--------------80%的人不愿改變環(huán)境?20%的人永遠(yuǎn)贊美完域、鼓勵--------------80%的人永遠(yuǎn)漫罵软吐、批評?20%的人會堅持--------------80%的人會放棄??【木桶理論】??木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板吟税，而是取決于最短的那一塊木板凹耙。??【馬太效應(yīng)】??馬太效應(yīng)：《圣經(jīng)馬太福音》中有一句名言：“凡有的，還要加給他肠仪，叫他有余;沒有的肖抱，連他所有的，也要奪過來异旧∫馐觯”??【鳥籠邏輯】??掛一個漂亮的鳥籠在房間里最顯眼的地方，過不了幾天吮蛹，主人一定會做出下面兩個選擇之一：把鳥籠扔掉荤崇，或者買一只鳥回來放在鳥籠里。這就是鳥籠邏輯潮针。過程很簡單术荤，設(shè)想你是這房間的主人，只要有人走進房間每篷，看到鳥籠瓣戚，就會忍不住問你：“鳥呢？是不是死了焦读？”當(dāng)你回答：“我從來都沒有養(yǎng)過鳥子库。”人們會問：“那么矗晃，你要一個鳥籠干什么仑嗅？”最后你不得不在兩個選擇中二選一，因為這比無休止的解釋要容易得多。鳥籠邏輯的原因很簡單：人們絕大部分的時候是采取慣性思維无畔。??【責(zé)任分散效應(yīng)】??1964年3月13日夜3時20分，在美國紐約郊外某公寓前吠冤，一位叫朱諾比白的年輕女子在結(jié)束酒巴間工作回家的路上遇刺浑彰。當(dāng)她絕望地喊叫：“有人要殺人啦!救命!救命!”聽到喊叫聲，附近住戶亮起了燈拯辙，打開了窗戶郭变，兇手嚇跑了。當(dāng)一切恢復(fù)平靜后涯保，兇手又返回作案诉濒。當(dāng)她又叫喊時，附近的住戶又打開了電燈夕春，兇手又逃跑了未荒。當(dāng)她認(rèn)為已經(jīng)無事，回到自己家上樓時及志，兇手又一次出現(xiàn)在她面前片排，將她殺死在樓梯上。在這個過程中速侈，盡管她大聲呼救率寡，她的鄰居中至少有38位到窗前觀看，但無一人來救她倚搬，甚至無一人打電話報警冶共。這件事引起紐約社會的轟動，也引起了社會心理學(xué)工作者的重視和思考每界。人們把這種眾多的旁觀者見死不救的現(xiàn)象稱為責(zé)任分散效應(yīng)捅僵。??對于責(zé)任分散效應(yīng)形成的原因，心理學(xué)家進行了大量的實驗和調(diào)查盆犁，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：這種現(xiàn)象不能僅僅說是眾人的冷酷無情命咐，或道德日益淪喪的表現(xiàn)。因為在不同的場合谐岁，人們的援助行為確實是不同的醋奠。當(dāng)一個人遇到緊急情境時，如果只有他一個人能提供幫助伊佃，他會清醒地意識到自己的責(zé)任窜司，對受難者給予幫助。如果他見死不救會產(chǎn)生罪惡感航揉、內(nèi)疚感塞祈，這需要付出很高的心理代價。而如果有許多人在場的話帅涂，幫助求助者的責(zé)任就由大家來分擔(dān)议薪，造成責(zé)任分散尤蛮，每個人分擔(dān)的責(zé)任很少，旁觀者甚至可能連他自己的那一份責(zé)任也意識不到斯议，從而產(chǎn)生一種“我不去救产捞，由別人去救”的心理，造成“集體冷漠”的局面哼御。??【帕金森定律】??英國著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究坯临，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員恋昼，可能有三條出路看靠，第一是申請退職，把位子讓給能干的人液肌；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作挟炬；第三是任用兩個水平比自己更低的人當(dāng)助手。??這第一條路是萬萬走不得的嗦哆，因為那樣會喪失許多權(quán)利辟宗；第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手吝秕；看來只有第三條路最適宜泊脐。于是，兩個平庸的助手分擔(dān)了他的工作烁峭，他自己則高高在上發(fā)號施令容客，他們不會對自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。兩個助手既然無能约郁，他們就上行下效缩挑，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推鬓梅，就形成了一個機構(gòu)臃腫供置，人浮于事，相互扯皮绽快，效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系芥丧。??【暈輪效應(yīng)】??俄國著名的大文豪普希金曾因“暈輪效應(yīng)”的作用吃了大苦頭。他狂熱地愛上了被稱為“莫斯科第一美人”的娜坦麗坊罢，并且和她結(jié)了婚续担。娜坦麗容貌驚人，但與普希金志不同道不合活孩。當(dāng)普希金每次把寫好的詩讀給她聽時物遇。她總是捂著耳朵說：“不要聽！不要聽！”相反询兴，她總是要普希金陪她游樂乃沙，出席一些豪華的晚會、舞會诗舰，普希金為此丟下創(chuàng)作崔涂，弄得債臺高筑，最后還為她決斗而死始衅，使一顆文學(xué)巨星過早地隕落。在普希金看來缭保，一個漂亮的女人也必然有非凡的智慧和高貴的品格汛闸，然而事實并非如此，這種現(xiàn)象被稱為暈輪效應(yīng)艺骂。??【羅森塔爾效應(yīng)】??美國心理學(xué)家羅森塔爾等人于1968年做過一個著名實驗诸老。他們到一所小學(xué)，在一至六年級各選三個班的兒童進行煞有介事的“預(yù)測未來發(fā)展的測驗”钳恕，然后實驗者將認(rèn)為有“優(yōu)異發(fā)展可能”的學(xué)生名單通知教師别伏。其實，這個名單并不是根據(jù)測驗結(jié)果確定的忧额，而是隨機抽取的厘肮。它是以“權(quán)威性的謊言”暗示教師，從而調(diào)動了教師對名單上的學(xué)生的某種期待心理睦番。8個月后类茂，再次智能測驗的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，名單上的學(xué)生的成績普遍提高托嚣，教師也給了他們良好的品行評語巩检。這個實驗取得了奇跡般的效果，人們把這種通過教師對學(xué)生心理的潛移默化的影響示启，從而使學(xué)生取得教師所期望的進步的現(xiàn)象兢哭，稱為“羅森塔爾效應(yīng)”。??【虛假同感偏差】??我們通常都會相信夫嗓，我們的愛好與大多數(shù)人是一樣的迟螺。如果你喜歡玩電腦游戲，那么就有可能高估喜歡電腦游戲的人數(shù)舍咖。你也通常會高估給自己喜歡的同學(xué)投票的人數(shù)煮仇，高估自己在群體中的威信與領(lǐng)導(dǎo)能力等等。你的這種高估與你的行為及態(tài)度有相同特點的人數(shù)的傾向性就叫做“虛假同感偏差”谎仲。爾振動浙垫，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風(fēng)。　　??蝴蝶效應(yīng)是說夹姥，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大杉武，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊涂辙售，有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大轻抱，則對一個人、一個組織旦部、一個國家來說是很重要的祈搜，就不能糊涂。??只要稍加留意士八，我們就不難看到容燕，一些管理規(guī)范、運作良好的公司在他們的公司理念中都會出現(xiàn)這樣的句子：??“在你的統(tǒng)計中婚度，對待100名客戶里蘸秘，只有一位不滿意，因此你可驕稱只有1%的不合格蝗茁，但對于該客戶而言醋虏，他得到的卻是100%的不滿意∠蹋”??“你一朝對客戶不善颈嚼，公司就需要10倍甚至更多的努力去補救》顾拢”?……??【青蛙現(xiàn)象】??青蛙現(xiàn)象：把一只青蛙直接放進熱水鍋里粘舟，由于它對不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感，就會迅速跳出鍋外佩研。如果把一個青蛙放進冷水鍋里柑肴，慢慢地加溫，青蛙并不會立即跳出鍋外旬薯，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了晰骑，因為等水溫高到青蛙無法忍受時，它已經(jīng)來不及绊序、或者說是沒有能力跳出鍋外了硕舆。　　??青蛙現(xiàn)象告訴我們骤公，一些突變事件抚官，往往容易引起人們的警覺，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下阶捆，對實際情況的逐漸惡化凌节，沒有清醒的察覺钦听。??【鱷魚法則】??鱷魚法則：其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳倍奢，鱷魚便會同時咬住你的腳與手朴上。你愈掙扎，就被咬住得越多卒煞。所以痪宰，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一只腳畔裕。??【鲇魚效應(yīng)】??以前衣撬，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。后有人發(fā)現(xiàn)扮饶，若在沙丁魚中放一條鲇魚具练，情況卻有所改觀，成活率會大大提高贴届。這是何故呢???原來鲇魚在到了一個陌生的環(huán)境后，就會“性情急躁”蜡吧，四處亂游毫蚓，這對于大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個“異已分子”昔善，自然也很緊張元潘，加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了君仆，沙丁魚也就不會死了翩概。??當(dāng)一個組織的工作達(dá)到較穩(wěn)定的狀態(tài)時，常常意味著員工工作積極性的降低返咱，“一團和氣”的集體不一定是一個高效率的集體钥庇，這時候“鯰魚效應(yīng)”將起到很好的“醫(yī)療”作用。一個組織中咖摹，如果始終有一位“鯰魚式”的人物评姨，無疑會激活員工隊伍，提高工作業(yè)績萤晴。??【羊群效應(yīng)】??羊群效應(yīng)理論（The Effect of Sheep Flock）??在一群羊前面橫放一根木棍吐句，第一只羊跳了過去，第二只店读、第三只也會跟著跳過去嗦枢；這時，把那根棍子撤走屯断，后面的羊文虏，走到這里侣诺，仍然像前面的羊一樣，向上跳一下择葡，盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了紧武，這就是所謂的“羊群效應(yīng)”也稱“從眾心理”。因此敏储，“羊群效應(yīng)”就是比喻人都有一種從眾心理阻星，從眾心理很容易導(dǎo)致盲從，而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗已添。??【刺猬法則】??刺猬法則：兩只困倦的刺猬妥箕，由于寒冷而擁在一起「瑁可因為各自身上都長著刺畦幢，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了缆蝉，于是湊到一起宇葱。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎刊头∈蚯疲　??刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應(yīng)”≡樱　?　?【手表定律】??手表定律：手表定律是指一個人有一只表時印颤，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，而當(dāng)他同時擁有兩只時卻無法確定穿肄。兩只表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間年局，反而會使看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心。??手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)咸产，就是對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法矢否，不能同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo)，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮脑溢，否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從兴喂。??核心理念：更多選擇、更多標(biāo)準(zhǔn)會讓人無所適從焚志。??應(yīng)用要訣：明確目標(biāo)衣迷、不受干擾；懂得取舍酱酬，該放則放壶谒。??【破窗理論】??破窗理論：一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補膳沽，隔不久汗菜，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一面墻让禀，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的陨界，墻上就布滿了亂七八糟巡揍、不堪入目的東西;一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾菌瘪，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后腮敌，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧俏扩。??由美國政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳觀察總結(jié)的“破窗理論”指出環(huán)境可以對一個人產(chǎn)生強烈的暗示性和誘導(dǎo)性糜工。??【二八定律】??二八定律(巴萊多定律)：19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利的經(jīng)濟學(xué)家巴萊多認(rèn)為，在任何一組東西中录淡，最重要的只占其中一小部分捌木，約20%，其余80%盡管是多數(shù)嫉戚，卻是次要的刨裆。　?　?社會約80%的財富集中在20%的人手里彬檀，而80%的人只擁有20%的社會財富帆啃。這種統(tǒng)計的不平衡性在社會、經(jīng)濟及生活中無處不在凤覆，這就是二八法則链瓦。??二八法則告訴我們拆魏，不要平均地分析盯桦、處理和看待問題，企業(yè)經(jīng)營和管理中要抓住關(guān)鍵的少數(shù);要找出那些能給企業(yè)帶來80%利潤渤刃、總量卻僅占20%的關(guān)鍵客戶拥峦，加強服務(wù)，達(dá)到事半功倍的效果;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對工作認(rèn)真分類分析卖子，要把主要精力花在解決主要問題略号、抓主要項目上?20%的人成功------------------80%的人不成功?20%的人用脖子以上賺錢--------80%的人脖子以下賺錢?20%的人正面思考--------------80%的人負(fù)面思考?20%的人買時間----------------80%的人賣時間?20%的人找一個好員工----------80%的人找一份好工作?20%的人支配別人--------------80%的人受人支配?20%的人做事業(yè)----------------80%的人做事情?20%的人重視經(jīng)驗--------------80%的人重視學(xué)歷?20%的人認(rèn)為行動才有結(jié)果------80%的人認(rèn)為知識就是力量?20%的人我要怎么做才有錢------80%的人我要有錢我就怎么做?20%的人愛投資----------------80%的人愛購物?20%的人有目標(biāo)----------------80%的人愛瞎想?20%的人在問題中找答案--------80%的人在答案中找問題?20%的人在放眼長遠(yuǎn)------------80%的人只顧眼前?20%的人把握機會--------------80%的人錯失機會?20%的人計劃未來--------------80%的人早上起來才想今天干嘛?20%的人按成功經(jīng)驗行事--------80%的人按自己的意愿行事?20%的人做簡單的事情----------80%的人不愿意做簡單的事情?20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做?20%的人如何能辦到------------80%的人不可能辦到?20%的人記筆記----------------80%的人忘性好?20%的人受成功的人影響--------80%的人受失敗人的影響?20%的人狀態(tài)很好--------------80%的人態(tài)度不好?20%的人相信自己會成功--------------80%的人不愿改變環(huán)境?20%的人永遠(yuǎn)贊美、鼓勵--------------80%的人永遠(yuǎn)漫罵洋闽、批評?20%的人會堅持--------------80%的人會放棄??【木桶理論】??木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊玄柠，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板诫舅。??【馬太效應(yīng)】??馬太效應(yīng)：《圣經(jīng)馬太福音》中有一句名言：“凡有的羽利，還要加給他，叫他有余;沒有的刊懈，連他所有的这弧，也要奪過來娃闲。”??【鳥籠邏輯】??掛一個漂亮的鳥籠在房間里最顯眼的地方匾浪，過不了幾天皇帮，主人一定會做出下面兩個選擇之一：把鳥籠扔掉，或者買一只鳥回來放在鳥籠里蛋辈。這就是鳥籠邏輯属拾。過程很簡單，設(shè)想你是這房間的主人梯浪，只要有人走進房間捌年，看到鳥籠，就會忍不住問你：“鳥呢挂洛？是不是死了礼预？”當(dāng)你回答：“我從來都沒有養(yǎng)過鳥÷簿ⅲ”人們會問：“那么托酸，你要一個鳥籠干什么？”最后你不得不在兩個選擇中二選一柒巫，因為這比無休止的解釋要容易得多励堡。鳥籠邏輯的原因很簡單：人們絕大部分的時候是采取慣性思維。??【責(zé)任分散效應(yīng)】??1964年3月13日夜3時20分堡掏，在美國紐約郊外某公寓前应结，一位叫朱諾比白的年輕女子在結(jié)束酒巴間工作回家的路上遇刺。當(dāng)她絕望地喊叫：“有人要殺人啦!救命!救命!”聽到喊叫聲泉唁，附近住戶亮起了燈鹅龄，打開了窗戶，兇手嚇跑了亭畜。當(dāng)一切恢復(fù)平靜后扮休，兇手又返回作案。當(dāng)她又叫喊時拴鸵，附近的住戶又打開了電燈玷坠，兇手又逃跑了。當(dāng)她認(rèn)為已經(jīng)無事劲藐，回到自己家上樓時八堡，兇手又一次出現(xiàn)在她面前，將她殺死在樓梯上聘芜。在這個過程中兄渺，盡管她大聲呼救，她的鄰居中至少有38位到窗前觀看厉膀，但無一人來救她溶耘，甚至無一人打電話報警二拐。這件事引起紐約社會的轟動，也引起了社會心理學(xué)工作者的重視和思考凳兵。人們把這種眾多的旁觀者見死不救的現(xiàn)象稱為責(zé)任分散效應(yīng)百新。??對于責(zé)任分散效應(yīng)形成的原因，心理學(xué)家進行了大量的實驗和調(diào)查庐扫，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：這種現(xiàn)象不能僅僅說是眾人的冷酷無情饭望，或道德日益淪喪的表現(xiàn)。因為在不同的場合形庭，人們的援助行為確實是不同的铅辞。當(dāng)一個人遇到緊急情境時，如果只有他一個人能提供幫助萨醒，他會清醒地意識到自己的責(zé)任斟珊，對受難者給予幫助。如果他見死不救會產(chǎn)生罪惡感富纸、內(nèi)疚感囤踩，這需要付出很高的心理代價。而如果有許多人在場的話晓褪，幫助求助者的責(zé)任就由大家來分擔(dān)堵漱，造成責(zé)任分散，每個人分擔(dān)的責(zé)任很少涣仿，旁觀者甚至可能連他自己的那一份責(zé)任也意識不到勤庐，從而產(chǎn)生一種“我不去救，由別人去救”的心理好港，造成“集體冷漠”的局面愉镰。??【帕金森定律】??英國著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書媚狰。他在書中闡述了機構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員岛杀，可能有三條出路阔拳，第一是申請退職崭孤，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作糊肠；第三是任用兩個水平比自己更低的人當(dāng)助手辨宠。??這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權(quán)利货裹；第二條路也不能走嗤形，因為那個能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜弧圆。于是赋兵，兩個平庸的助手分擔(dān)了他的工作笔咽，他自己則高高在上發(fā)號施令，他們不會對自己的權(quán)利構(gòu)成威脅霹期。兩個助手既然無能叶组，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手历造。如此類推甩十，就形成了一個機構(gòu)臃腫，人浮于事吭产，相互扯皮侣监，效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。??【暈輪效應(yīng)】??俄國著名的大文豪普希金曾因“暈輪效應(yīng)”的作用吃了大苦頭臣淤。他狂熱地愛上了被稱為“莫斯科第一美人”的娜坦麗橄霉，并且和她結(jié)了婚。娜坦麗容貌驚人邑蒋，但與普希金志不同道不合酪劫。當(dāng)普希金每次把寫好的詩讀給她聽時。她總是捂著耳朵說：“不要聽寺董！不要聽覆糟！”相反，她總是要普希金陪她游樂遮咖，出席一些豪華的晚會滩字、舞會，普希金為此丟下創(chuàng)作御吞，弄得債臺高筑麦箍，最后還為她決斗而死，使一顆文學(xué)巨星過早地隕落陶珠。在普希金看來挟裂，一個漂亮的女人也必然有非凡的智慧和高貴的品格，然而事實并非如此揍诽，這種現(xiàn)象被稱為暈輪效應(yīng)诀蓉。??【羅森塔爾效應(yīng)】??美國心理學(xué)家羅森塔爾等人于1968年做過一個著名實驗。他們到一所小學(xué)暑脆，在一至六年級各選三個班的兒童進行煞有介事的“預(yù)測未來發(fā)展的測驗”渠啤，然后實驗者將認(rèn)為有“優(yōu)異發(fā)展可能”的學(xué)生名單通知教師。其實添吗，這個名單并不是根據(jù)測驗結(jié)果確定的沥曹，而是隨機抽取的。它是以“權(quán)威性的謊言”暗示教師，從而調(diào)動了教師對名單上的學(xué)生的某種期待心理妓美。8個月后僵腺，再次智能測驗的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，名單上的學(xué)生的成績普遍提高壶栋，教師也給了他們良好的品行評語想邦。這個實驗取得了奇跡般的效果，人們把這種通過教師對學(xué)生心理的潛移默化的影響委刘，從而使學(xué)生取得教師所期望的進步的現(xiàn)象丧没，稱為“羅森塔爾效應(yīng)”。??【虛假同感偏差】??我們通常都會相信锡移，我們的愛好與大多數(shù)人是一樣的呕童。如果你喜歡玩電腦游戲，那么就有可能高估喜歡電腦游戲的人數(shù)淆珊。你也通常會高估給自己喜歡的同學(xué)投票的人數(shù)夺饲，高估自己在群體中的威信與領(lǐng)導(dǎo)能力等等。你的這種高估與你的行為及態(tài)度有相同特點的人數(shù)的傾向性就叫做“虛假同感偏差”施符。
【蝴蝶效應(yīng)】蝴蝶效應(yīng):上個世紀(jì)70年代往声，美國一個名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動戳吝，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風(fēng)浩销。...

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遇見健康小屋

【公司一年一度游～陽西】
又是我們廠一年一度的旅游聚會的時間了，滿懷激動的心情听哭，當(dāng)天早上同事們都早早準(zhǔn)備好在等待中慢洋。車來了，上車啰陆盘！百忙之中的老總追隨著普筹，開車為我們護航。大海我們來...

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遇見抖音
在朋友圈里看見一位我喜歡的攝影師發(fā)布的作品里有抖音號隘马，為了看更多他的作品于是我下載了抖音太防。注冊進入抖音我一下子就喜歡上它了，它完全不同于西瓜視頻酸员、火山視頻等其他...

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馬_坤

分享的收獲-時間記錄|2018年第34周|馬坤
這周一直構(gòu)思班級運營的情況蜒车，由于自己喜歡身教勝于言傳的方式，所以也在想自己怎么做會更好一些沸呐。上周末想到的是每天盡可能跟大家有互動醇王，也想讓大家有所收獲呢燥，所以采用的初步方式是每...

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靜若無心

點評自愿是007改版后的最大敗筆
007半年了崭添，認(rèn)同感和投入感有了一點，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠叛氨，對呼渣，我也知道棘伴，有投入才有認(rèn)同，但是可能我這個七零后的大媽不是太能習(xí)慣口號式的雞血模式屁置，所以和群保持著一定的距離焊夸。“連續(xù)七...

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