1杀糯、好的用戶故事討論的是為誰做和為什么做律适，而不僅僅是做什么舶赔。 2臼朗、少開發(fā)功能胸蛛。想要開發(fā)的功能习绢，總是比你能投入開發(fā)的資源多渠抹。最小化輸出、最大化成果...

團(tuán)隊(duì)管理最重要的是管人 我們通常會(huì)說管理就是管人和理事闪萄，那么請(qǐng)問大家梧却，你們平常是拿了更多的時(shí)間管人？還是拿了更多的時(shí)間理事桃煎？我上次聽過一個(gè)企業(yè)家...

【課程總結(jié)】： 二級(jí)反饋?zhàn)畲蟮臄橙司褪恰暗恰薄Ｎ覀兛偸窍矚g在輕描淡寫的說完別人的優(yōu)點(diǎn)之后为迈，濃墨重彩的表達(dá)對(duì)方仍需要改進(jìn)的地方三椿。甚至是給予對(duì)方很...

【課程總結(jié)】： 二級(jí)反饋的第二個(gè)難點(diǎn)在于我們經(jīng)常會(huì)弄錯(cuò)表揚(yáng)的內(nèi)容。正確的表揚(yáng)應(yīng)當(dāng)是表揚(yáng)過程做事的過程和動(dòng)機(jī)葫辐，而非結(jié)果搜锰。教育孩子和管理團(tuán)隊(duì)的道理是...

前員工是企業(yè)寶貴的資產(chǎn) 我見過很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的老板格局不夠大耿战，跟所有的前員工翻臉蛋叼，而且甚至編造各種各樣的理由假裝這個(gè)人是自己選擇走的，但是實(shí)際上...

員工和企業(yè)的相處建立在自愿平等的基礎(chǔ)上狈涮，管理者不應(yīng)該采取任何強(qiáng)迫的姿態(tài)狐胎。想要與員工建立聯(lián)盟體系，在招聘時(shí)歌馍，秉承以下原則：1. 找到自愿參與的人握巢。...

及時(shí)反饋能夠給人即刻就滿足的心理，能夠有效激發(fā)人的熱情松却。管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員工作的及時(shí)反饋暴浦，既是對(duì)員工以往工作的巨大肯定，也是對(duì)員工自身的肯定晓锻，并能...

周金根 捷創(chuàng)成IT幫 今天 BangEA 企業(yè)架構(gòu)系列 沒有一夜而成的架構(gòu)師歌焦，這是一個(gè)演化的過程，你將會(huì)逐步得到擔(dān)當(dāng)這個(gè)職責(zé)所需的經(jīng)驗(yàn)和信心砚哆。 ...

企業(yè)經(jīng)常抱怨員工缺乏的“執(zhí)行力”其實(shí)是個(gè)偽概念独撇，執(zhí)行力不是員工的能力，在西方的管理學(xué)中窟社，員工的執(zhí)行力跟領(lǐng)導(dǎo)的管理能力密切聯(lián)系在一起券勺。日本大公司在...