1.產(chǎn)品經(jīng)理錯誤的工作安排: (1)9:30—9:40規(guī)劃一天的工作晚顷。到公司,先倒一杯水鳍贾,然后開始規(guī)劃一整天的工作梦抢。 (2)9:40—10:00...
浪費(fèi)的時間:公司對優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的要求是具備讓產(chǎn)品突破或產(chǎn)品成功的能力般贼,而不是能否完成更多的任務(wù)。 無效的努力:公司并不看重總成績奥吩,也不看重平均成...
如何得到領(lǐng)導(dǎo)的信任哼蛆,有時候出的東西是一樣的,但是如果你沒有提案霞赫,領(lǐng)導(dǎo)會覺得沒有思路腮介,亂搞,不信任端衰。那什么是領(lǐng)導(dǎo)覺得優(yōu)秀的題案呢?下面是我從領(lǐng)導(dǎo)信...
面對“不確定性需求”采取的分析策略是:僅做必要性分析,不考慮正確性分析彪杉,也不考慮效果分析行贪。不必要的需求合理拒絕。 昨天請假了抵代,領(lǐng)導(dǎo)跟我同事提了這...
NJ腾节,大環(huán)境,開始為人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)做準(zhǔn)備,JL禀倔,畢設(shè)榄融,F(xiàn)Y,JR(效率)救湖。 每天一小時寫作愧杯。寫以下內(nèi)容中的一個。 1鞋既、有完整產(chǎn)品問題時:用到的方法論...
如何回答老板在會議上突然Cue到你,又是個很大很籠統(tǒng)的問題:說說用戶什么樣邑闺? 先講對方想聽的跌前,再講對方聽得進(jìn)的陡舅,再講你該講的抵乓,最后講你想講的。 ...
發(fā)現(xiàn)一年前的這篇文章的標(biāo)題是評審會上說服別人,我現(xiàn)在認(rèn)為場景變了涛酗,對象變了铡原,現(xiàn)在我更愿意把標(biāo)題更新為如何用別人樂意接受的方式實現(xiàn)你的目標(biāo)商叹。 因為...
工作的重頭戲是提需求/bug酌儒,關(guān)于提Bug的姿勢很多同事給了意見枯途。首先忌怎,對提升自己的提煉能力有幫助的±乙模總結(jié)一下: 1、歸類:bug的類型默認(rèn)為U...