240 發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：福建
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    會(huì)員體系

  • 產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)（錯(cuò)誤vs正確）

    1．產(chǎn)品經(jīng)理錯(cuò)誤的工作安排： （1）9:30—9:40規(guī)劃一天的工作珠插。到公司惧磺，先倒一杯水，然后開(kāi)始規(guī)劃一整天的工作丧失。 （2）9:40—10:00產(chǎn)品組內(nèi)晨會(huì)豺妓。如果遇到解決不了...

  • 被浪費(fèi)的時(shí)間

    浪費(fèi)的時(shí)間：公司對(duì)優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的要求是具備讓產(chǎn)品突破或產(chǎn)品成功的能力，而不是能否完成更多的任務(wù)布讹。 無(wú)效的努力：公司并不看重總成績(jī)琳拭，也不看重平均成績(jī)，而是看重某一段特別出彩的經(jīng)...

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    保熟的內(nèi)容選題提案套路

    如何得到領(lǐng)導(dǎo)的信任描验，有時(shí)候出的東西是一樣的白嘁，但是如果你沒(méi)有提案，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得沒(méi)有思路膘流，亂搞絮缅，不信任鲁沥。那什么是領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得優(yōu)秀的題案呢？下面是我從領(lǐng)導(dǎo)信任的其他部門(mén)搬運(yùn)來(lái)的耕魄，供參考画恰。...

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    真?zhèn)涡枨笳鐒e方法

    面對(duì)“不確定性需求”采取的分析策略是：僅做必要性分析，不考慮正確性分析吸奴，也不考慮效果分析允扇。不必要的需求合理拒絕。 昨天請(qǐng)假了则奥，領(lǐng)導(dǎo)跟我同事提了這么個(gè)需求考润。“有20個(gè)用戶(hù)單次下...

  • 第一篇很爛很爛的原創(chuàng)文章

    NJ读处，大環(huán)境糊治，開(kāi)始為人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)做準(zhǔn)備，JL罚舱，畢設(shè)井辜，F(xiàn)Y，JR（效率）馆匿。 每天一小時(shí)寫(xiě)作抑胎。寫(xiě)以下內(nèi)容中的一個(gè)。 1渐北、有完整產(chǎn)品問(wèn)題時(shí)：用到的方法論阿逃、思考邏輯、合作推進(jìn)赃蛛。 目標(biāo)：...

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    說(shuō)說(shuō)用戶(hù)什么樣

    如何回答老板在會(huì)議上突然Cue到你恃锉，又是個(gè)很大很籠統(tǒng)的問(wèn)題：說(shuō)說(shuō)用戶(hù)什么樣？ 先講對(duì)方想聽(tīng)的呕臂，再講對(duì)方聽(tīng)得進(jìn)的破托，再講你該講的，最后講你想講的歧蒋。 1土砂、鉤子：讓大家對(duì)你接下來(lái)說(shuō)的...

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