裕華同學

自問自己好像沒有做了什么事阶捆，可時間嗖的一聲蓖乘，這一年竟要過去了孔厉。 查理芒格說過類似的話狼荞，如果一個人在看回一年前的自己部凑，不覺得自己是笨蛋的話分歇，那么這一年他就等于白過了善炫。 這樣看來...

微微微微神

已經(jīng)很久沒有開過員工大會了，上次聚餐前就打算開的鹃锈，沒有開荤胁。以后每個月月初都會有一次員工大會，員工大會一來是總結(jié)上個月屎债，二來是發(fā)積分獎勵仅政。這次會議由于是今年第一次大會垢油，我希望大...

安靜是種病

改善事例 改善事例，是用來記錄小組改善活動的一種標準格式已旧。也可以背一些職員和經(jīng)理用來賺錢改善活動的報告 秸苗。 改善事例 遵循PDCA循環(huán)的邏輯 。 一运褪，選定主題 二惊楼，現(xiàn)狀理解及...

安靜是種病

豐田工機公司的董事島吉男說： 標準建立后并不總是行之有效的 為了保持運作，這些標準應(yīng)當?shù)玫介L期檢查與提高秸讹。 標準化難就難在標準并非一成不變 檀咙，如果你認為標準一旦制定好就成了板...

安靜是種病

作業(yè)標準 標準形態(tài)有兩種 一種是管理標準 ，為管理員工的行政工作所必需璃诀，包含行政規(guī)章弧可，人事規(guī)則和政策，工作說明書 劣欢，會計費用準備規(guī)劃等 一種是 作業(yè)標準 棕诵，這是有關(guān)員工如何實...

安靜是種病

維持和改進標準 每當現(xiàn)場出了差錯，如產(chǎn)品遭到退貨和客戶投訴 凿将，管理者需要找出問題的根源校套，并采取措施補救，而且要改變工作程序以消除問題牧抵。 以改善的術(shù)語來說笛匙，管理者運用Sdca ...

安靜是種病

改進質(zhì)量與降低成本是相容的 改進質(zhì)量與降低成本并不是兩個矛盾的目標 事實上，質(zhì)量是成本和交付的基礎(chǔ) 犀变。 假設(shè)公司a信奉 質(zhì)量越高妹孙，成本越高這樣過時的理念 。認為改進質(zhì)量的主要...

安靜是種病

交付 交付是指按時按量的送達產(chǎn)品和服務(wù) 即時制生產(chǎn)體系同時涉及成本和交付問題 获枝，及時治是通過消除一切不產(chǎn)生附加價值的活動來降低成本 在即時制的理念中交付的重要性與成本相當 蠢正。...

微微微微神

愛曰“昨以先生之教，推之格物之說省店，似亦見得大略机隙。但朱子之訓，其于書之‘精一’萨西，論語之‘博約’有鹿，孟子之‘盡心知性’，皆有所證據(jù)谎脯。以是未能釋然”葱跋。 華杉詳解 儒家的一貫價值觀都是...