日常管理到底要做哪些事民泵?為什么門(mén)店的管理與執(zhí)行力會(huì)不到位恬汁? 店長(zhǎng)與老板的離開(kāi)對(duì)門(mén)店的業(yè)績(jī)影響有多大在岂?應(yīng)該怎么辦? 為什么業(yè)績(jī)總是很難提高缩举?業(yè)績(jī)提高難的原因了解嗎?你有什么措施...

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日常管理到底要做哪些事民泵?為什么門(mén)店的管理與執(zhí)行力會(huì)不到位恬汁? 店長(zhǎng)與老板的離開(kāi)對(duì)門(mén)店的業(yè)績(jī)影響有多大在岂?應(yīng)該怎么辦? 為什么業(yè)績(jī)總是很難提高缩举?業(yè)績(jī)提高難的原因了解嗎?你有什么措施...
今天和大家一起共讀本書(shū)第1-4章: OKR(Objectives and Key Results,目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果) 本書(shū)包含兩個(gè)部分: 上篇:實(shí)操教學(xué)部分 介紹了OKR的本質(zhì)...
團(tuán)隊(duì)協(xié)作5大障礙 - 一、缺乏信任 ? 何為信任:團(tuán)隊(duì)成員相信同事的言行是出于好意希痴,在團(tuán)隊(duì)里不必過(guò)分小心或互相戒備者甲,成員間放心地接受批次的批評(píng) ? 意義:信任是...