今天和大家一起共讀本書第1-4章：
OKR（Objectives and Key Results喊递，目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）
本書包含兩個部分：
上篇：實操教學(xué)部分
介紹了OKR的本質(zhì)：包括歷史發(fā)展、基本思想佑稠、OKR與KPI的關(guān)系叨粘、基本原則與公開透明猾编；
OKR的制定：包括制定思路及如何一步步制定OKR并檢查；
OKR實施方法升敲，包括具體實施過程答倡、持續(xù)性績效管理工具CFR（Conversation, Feedback, Recognition，即對話驴党、反饋與認(rèn)可）瘪撇、OKR實施案例及OKR目標(biāo)案例。
標(biāo)桿企業(yè)案例：重慶聯(lián)通成功實施OKR案例和各類崗位OKR制定的例子。
下篇：配備了OKR運(yùn)用過程中會用到的各種實用工具和表單的記錄本倔既，即時記錄你自己的OKR恕曲。
而我們本次的領(lǐng)讀，主要針對前12章做滲透渤涌。這本使用手冊實用性非常高佩谣，但也需要全文通讀后把嵌套在不同部分的內(nèi)容做系統(tǒng)思維整合，這將會讓你的OKR思路更加清晰連貫实蓬！
前言部分茸俭，作者姚瓊老師提到了幾個使用OKR常見的問題點，也是串聯(lián)本書的引導(dǎo)線安皱。
我們用“黃金思維圈”的模型一起來拆解學(xué)習(xí)：
WHY：為什么调鬓？
為什么要學(xué)習(xí)OKR，使用OKR的意義何在呢酌伊？
聽說OKR很好用腾窝，它與KPI有何不同？
HOW：怎么做腺晾？
為什么我看了關(guān)于OKR的書燕锥，還是不會在企業(yè)內(nèi)部實施OKR？
怎樣保證OKR的激發(fā)性悯蝉？
我知道OKR很重要归形，但是我不會寫O（目標(biāo)），也不會寫KR（關(guān)鍵結(jié)果）鼻由，怎么辦暇榴？
WHAT：做什么？
OKR是來自英特爾和谷歌的管理方法蕉世，我們國內(nèi)企業(yè)適應(yīng)嗎蔼紧？
公司實施OKR到一半，卡住了狠轻，如何辦奸例？
WHY篇：
Q1：OKR是什么，我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)OKR向楼？
A1：
OKR文化是負(fù)責(zé)任的文化查吊，因為它持續(xù)跟蹤責(zé)任；OKR文化是透明的文化湖蜕，因為它要求公開透明逻卖；OKR文化是合作的文化，因為它強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作昭抒；OKR文化是創(chuàng)新的文化评也，因為它鼓勵挑戰(zhàn)炼杖，設(shè)置大膽的目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng)新盗迟。
OKR是結(jié)構(gòu)化的目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)：目標(biāo)= O（想要什么坤邪？）＋KRs（如何實現(xiàn)？如何衡量是否完成诈乒？）即：我希望達(dá)到（目標(biāo)）罩扇，通過（關(guān)鍵結(jié)果1至關(guān)鍵結(jié)果5）來實現(xiàn)
OKR是聚焦思維：在于承諾婆芦，即投入足夠的精力怕磨，確保目標(biāo)實現(xiàn)。O（什么是最優(yōu)先的消约？）+ KRs（對于目標(biāo)肠鲫，什么是最關(guān)鍵的？）
OKR是組織或粮、團(tuán)隊和個人協(xié)同的思維：上級的KR导饲，會成為下級的O；上級的KR氯材，在下級都能找到對應(yīng)的責(zé)任分解和承擔(dān)渣锦。
OKR是敏捷工作法：要求OKR是具備客戶導(dǎo)向、數(shù)據(jù)導(dǎo)向氢哮、開放信息袋毙、持續(xù)跟蹤、快速迭代的冗尤，同時OKR是動態(tài)的听盖、敏捷的，它是管理工具裂七，不是考核工具皆看。
OKR是一種成長型思維：OKR強(qiáng)調(diào)目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性，要讓人有“不舒服的興奮感”背零。我們在共讀《終身成長》時提到腰吟，人的思維模式有固定型思維和成長型思維，而OKR就是一種成長型思維徙瓶，可以讓我們在拉伸區(qū)（《認(rèn)知覺醒》書籍提到）中向前一步毛雇，在不斷挑戰(zhàn)中，興奮的攀登目標(biāo)倍啥，有所成就禾乘。OKR可以分為兩類：承諾型OKR和挑戰(zhàn)型OKR。
Q2：聽說OKR很好用虽缕，它與KPI有何不同始藕？
A2：
OKR（Objectives and Key Results蒲稳，目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）
KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）
OKR是一種管理方法，KPI是一種績效考核工具
二者在：目標(biāo)形式伍派、目標(biāo)來源江耀、制定方法、目標(biāo)調(diào)整诉植、目標(biāo)呈現(xiàn)祥国、過程管理、結(jié)果及應(yīng)用產(chǎn)生晾腔，均有所不同舌稀。
KPI是要求我們將重要的指標(biāo)選擇出來。而OKR是要求我們將一定時間內(nèi)最優(yōu)先的要求明確出來灼擂，將完成目標(biāo)最重要的瓶頸選擇出來壁查。
KPI是OKR的來源，OKR會使KPI完成得更好剔应。
HOW篇：
Q1：為什么我看了關(guān)于OKR的書睡腿，還是不會在企業(yè)內(nèi)部實施OKR？
A1：
我們來了解下OKR的基本規(guī)則：
目標(biāo)周期：建議將OKR分為兩類：年度戰(zhàn)略O(shè)KR（是年度戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃的反映峻贮，僅適合公司或部門使用席怪，不適合員工個人）和季度戰(zhàn)術(shù)OKR（季度經(jīng)營重點/工作重點的反映，一般適合團(tuán)隊或員工個人）纤控。
一般推薦以季度作為目標(biāo)管理周期挂捻，設(shè)定季度OKR。季度OKR需要持續(xù)跟進(jìn)和定期復(fù)盤刷新嚼黔，用于重點工作管理.细层。
還有一種是月度OKR，比如銷售部門比較適合使用唬涧。
數(shù)量限制：一般OKR不超過5個疫赎，每個O對應(yīng)的KR應(yīng)該是2~5個。. 關(guān)鍵結(jié)果至少有2個碎节。如果只有1個關(guān)鍵結(jié)果捧搞，那其實就會變成KPI。我們需要將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為“如何完成”狮荔，規(guī)劃出來行動策略胎撇。
富有野心：讓人感到不舒服，以前做不到殖氏，但又是可以完成的晚树，需要做出自身的改變，通常僅有70%信心可達(dá)成雅采，完成后會讓人充滿成就感爵憎。
權(quán)重：OKR不是一種考核工具慨亲，所以可以不設(shè)定權(quán)重，但可以設(shè)定排優(yōu)先級宝鼓。
制定方式：自上而下與自下而上的比例一般為60%∶40%刑棵。一定要有自下而上的推動，要鼓勵員工參與愚铡。 剛開始使用OKR時蛉签，可以建立一個統(tǒng)一的規(guī)定。比如：團(tuán)隊負(fù)責(zé)人要提出一個關(guān)于管理的OKR沥寥；個人要提出一個關(guān)于學(xué)習(xí)與成長的OKR碍舍；必須有一個OKR是自己提出的，或者必須有一個創(chuàng)新/改善的OKR营曼。
持續(xù)跟蹤：OKR進(jìn)度信息更新乒验，需要建立相應(yīng)的形式愚隧、制度蒂阱、機(jī)制，可以讓員工能夠容易執(zhí)行狂塘。尤其在剛開始使用OKR的時候录煤，需要安排專人進(jìn)行跟蹤督促執(zhí)行。OKR的進(jìn)度最少每周OKR更新一次荞胡。
評分：評分要簡單妈踊，建議按0 ~ 1.0區(qū)間進(jìn)行評分。一是先進(jìn)行KR評分谈撒，然后將所有KR的平均分作為OKR的評分祟霍；二是通過計算（完成比例）進(jìn)行評分娘香。由OKR責(zé)任者自己評定.
值得注意的是：如果責(zé)任人對OKR評分超過3分鐘，那么可能就不適當(dāng)露筒。而且，不能將分?jǐn)?shù)直接關(guān)聯(lián)績效薪酬敌卓，這樣會“毀掉OKR”慎式。
Q2：怎樣保證OKR的激發(fā)性？
A2：OKR要公開透明趟径。公開透明是推動OKR的價值和收益實現(xiàn)的關(guān)鍵一環(huán)瘪吏。它可以激發(fā)責(zé)任承諾，促進(jìn)協(xié)作蜗巧，提升敬業(yè)度掌眠，形成敏捷基礎(chǔ)
公開透明可以遵循以下原則：
1.組織的高管能看到所有人的OKR信息。
2.上級（直接上級和直線間接上級）可以看到所有下級的OKR信息幕屹。
3.下級可以看到上級（直接上級和直線間接上級蓝丙，甚至CEO）的OKR信息刑枝。
4.團(tuán)隊成員可以看到彼此的OKR信息。
5.工作有關(guān)聯(lián)的人員可以共享OKR信息迅腔。
6.當(dāng)一些數(shù)據(jù)或關(guān)鍵項目需要保密時装畅，可以使用代號替代。例如沧烈，達(dá)到×萬元掠兄，或完成×項目。
7.一些敏感信息锌雀，例如部門重組蚂夕、人事晉升、特殊人員招聘等腋逆，可以選擇保密婿牍。
8.除了遵守上述原則，還可以授權(quán)OKR責(zé)任者進(jìn)行其他開放范圍的設(shè)置惩歉。
公開透明的形式：通過內(nèi)部共享文件方式進(jìn)行公開等脂，在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)行公開，應(yīng)用信息系統(tǒng)進(jìn)行公開撑蚌。
當(dāng)我們使用OKR 3個月或6個月后上遥，我們可以再考慮應(yīng)用信息系統(tǒng)進(jìn)行OKR管理。
OKR系統(tǒng)可包含的關(guān)鍵功能：OKR的制定/更新争涌；OKR目標(biāo)的對齊關(guān)系顯示粉楚，依賴關(guān)系標(biāo)注； OKR進(jìn)度更新亮垫；預(yù)警系統(tǒng)模软；公開范圍設(shè)置；更新信息記錄饮潦；信息通知燃异；與組織架構(gòu)、崗位及郵件系統(tǒng)連接害晦；社交化元素：認(rèn)可特铝、評論；與其他管理元素壹瘟、管理環(huán)境關(guān)聯(lián)鲫剿。
