【知識(shí)點(diǎn)】基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略★ 又稱低成本戰(zhàn)略板辽，即企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本谆膳。 1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍 （1）大批量生產(chǎn)的企...
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3.0企業(yè)戰(zhàn)略類型-必須要了解的戰(zhàn)略模式
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本節(jié)小結(jié)-2企業(yè)戰(zhàn)略分析
本章例題精講 【例題1?單選】采用 SWOT 分析法缸濒，如企業(yè)選擇 SO 戰(zhàn)略狸窘，則表明企業(yè)需要（ ）录择。A.克服劣勢(shì)寄纵，利用機(jī)會(huì)B.使用優(yōu)勢(shì)诗箍，利用機(jī)會(huì)C.使用優(yōu)勢(shì)哗脖，避免威脅D.克服...
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2.3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、價(jià)值鏈分析扳还、波士頓矩陣分析 核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力才避，是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)...
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2.2-行業(yè)環(huán)境分析（二）行業(yè)環(huán)境分析★包括：行業(yè)生命周期分析氨距、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析桑逝、戰(zhàn)略群體分析 1.行業(yè)生命周期分析 2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特教授提出的“五力模型”分析...
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畢業(yè)2年后"游"同濟(jì)大學(xué)所幸認(rèn)識(shí)了你，因?yàn)橐粋€(gè)小小的措辭才有比較大感動(dòng)俏让，這是本次發(fā)生的一個(gè)小小事件上面楞遏，可能對(duì)于你我都是比較難忘的事情，游離之外還是之境首昔，從始至終看起來(lái)也沒有那么難判定寡喝，所行所想都在...
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2.1-企業(yè)戰(zhàn)略分析
企業(yè)外部環(huán)境分析包括：宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析勒奇、外部因素評(píng)價(jià)矩陣（EFE 矩陣） （一）宏觀環(huán)境分析 宏觀環(huán)境的分析方法：PESTEL 分析方法 Legal：法律 Soci...
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管理學(xué)本節(jié)小結(jié)-1
【例題1?單選】 某企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)分析预鬓，為了提高該企業(yè)在手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，決定大力投資研發(fā)兒童智能手機(jī)赊颠。從戰(zhàn)略層次角度分析格二，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（ ） A.企業(yè)總體戰(zhàn)略 ...
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1.7-戰(zhàn)略控制的方法★
（1）杜邦分析法：基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法。其最顯著的特點(diǎn)是將若干個(gè)用以評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)狀況的比率按其內(nèi)在聯(lián)系有機(jī)地結(jié)合起來(lái)竣蹦，形成一個(gè)完整的指標(biāo)體系顶猜。 （2）平衡記分...
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做人，要有原則６焕ā（經(jīng)典）
做人长窄，要有原則滔吠！日子再難，也要把人做好挠日；生活再苦疮绷，絕不能毀掉品行。仰不愧天肆资，府不愧地矗愧，無(wú)愧于人灶芝，無(wú)愧于心郑原，坦坦蕩蕩，光明磊落夜涕，憑良心做人犯犁，憑良心做事。 一個(gè)人女器，只有有原則酸役，才...