? ? ? ?B 端產(chǎn)品是商業(yè)戰(zhàn)略落地的產(chǎn)物，而商業(yè)戰(zhàn)略的制定又源于業(yè)務(wù)需求荤崇，當業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展時潮针，產(chǎn)品自然生長每篷，依次經(jīng)歷每個生命周期階段瓣戚，當業(yè)務(wù)變動時，影響商業(yè)戰(zhàn)略變化焦读，最后影響產(chǎn)品生命周期的快速變化或跳躍變化子库。
? ? ? ?在不同的產(chǎn)品生命周期階段，產(chǎn)品都有其不同的目標矗晃。大致階段將會分為新生期仑嗅、成長期、成熟期、衰退期這四個階段仓技。對目標效果的評斷指標可以分為產(chǎn)品指標和業(yè)務(wù)指標鸵贬，下面主要從產(chǎn)品指標進行分析。
? ? ? ?在新生期脖捻，產(chǎn)品被賦予快速實現(xiàn)并驗證商業(yè)模式可行性的使命阔逼。此時的產(chǎn)品往往是不能覆蓋完整的業(yè)務(wù)場景地沮，只能保證核心需求的實現(xiàn)嗜浮。所以產(chǎn)品的目標是“能用”。
? ? ? ? “能用”對應(yīng)的評估指標可拆解為系統(tǒng)正常使用時間和業(yè)務(wù)主流程的順暢程度诉濒。系統(tǒng)從啟動那一刻開始到下一次更新前周伦，有多少次的停止運行與流程非正常結(jié)束夕春，這將是對系統(tǒng)可用性和穩(wěn)定性最直觀的判斷未荒。
? ? ? ? ?在成長期，B端產(chǎn)品處于業(yè)務(wù)快速發(fā)展及覆蓋的階段及志，在這個階段片排，產(chǎn)品快速迭代，覆蓋更多的業(yè)務(wù)場景速侈，能滿足更多的業(yè)務(wù)需求率寡。此時的產(chǎn)品迭代方向應(yīng)該是明確的，這樣才能保證產(chǎn)品在正確的道路上發(fā)展倚搬。產(chǎn)品的目標是為業(yè)務(wù)帶來價值冶共。
? ? ? ? “價值”體現(xiàn)的指標是能否為業(yè)務(wù)提效，業(yè)務(wù)流程的覆蓋程度等每界。隨著業(yè)務(wù)場景的增加捅僵，帶來更多的分支流程和異常流程。效率的提升有線上VS線下的時間是否有所減少眨层，流程是否覆蓋全面庙楚。其他相關(guān)的評估指標有功能的完備程度，功能的復(fù)用率趴樱，抽象程度馒闷，主要功能和流程的配置靈活度等。
? ? ? ? 成熟期叁征，產(chǎn)品在經(jīng)歷了能用到產(chǎn)生價值之后纳账，就是創(chuàng)造穩(wěn)定的商業(yè)價值階段。此時相關(guān)評斷指標有產(chǎn)品是否產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟效益捺疼，與商業(yè)戰(zhàn)略的契合程度塞祈，該產(chǎn)品是否完成了業(yè)務(wù)閉環(huán)。此時的產(chǎn)品目標是更深層的挖掘用戶需求，制定價值最大化的產(chǎn)品規(guī)劃议薪。
? ? ? ?衰退期尤蛮，B端產(chǎn)品即將失去其商業(yè)價值，較好的走向主要有兩種斯议，一種是通過各種手段延長產(chǎn)品壽命产捞，一種是通過業(yè)務(wù)調(diào)整保障產(chǎn)品正常的更新?lián)Q代；當然也存在產(chǎn)品由于無法靈敏反應(yīng)業(yè)務(wù)變化而在競爭中落敗迎來生命的終結(jié)哼御。所以此時最重要的目標是擴展坯临。擴展也許是當前業(yè)務(wù)場景的拔高，也可能是覆蓋新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域恋昼。
? ? ? ? 最后看靠，B端產(chǎn)品的演進過程可能很長也可能一出即滅，清楚每個階段的目標和發(fā)展重點可以讓產(chǎn)品健康存活下去液肌。
