1秸应、有效利用時(shí)間 管理者只有科學(xué)地安排好事務(wù)的處理順序荆针，才能使工作效率的提高成為可能。涉及團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)梗肝，管理者要有激發(fā)成員的熱情和創(chuàng)意的能力榛瓮，以提...

1、通過(guò)正面反饋引爆你的團(tuán)隊(duì) 管理者的終極任務(wù)是通過(guò)各種手段塑造調(diào)整員工的行為巫击，塑造員工行為的最佳時(shí)機(jī)是員工做對(duì)事情的時(shí)候禀晓，即需要加強(qiáng)正面反饋的...

1精续、別用績(jī)效考核代替反饋 管理工作最重要的是與員工之間的溝通，也就是怎么跟員工說(shuō)話(huà)粹懒。一個(gè)優(yōu)秀的管理者 應(yīng)該將及時(shí)反饋視為日常管理工作中的重要內(nèi)容...

1重付、肢體動(dòng)作比語(yǔ)言更重要 傾聽(tīng)的范圍包括說(shuō)出來(lái)的話(huà)以及沒(méi)有說(shuō)出來(lái)的部分。在沒(méi)有說(shuō)出來(lái)的部分中凫乖，肢體動(dòng)作是非常重要的成分确垫。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不只在...

1帽芽、善于傾聽(tīng)是員工非成鞠疲看重的管理者素質(zhì)。 如果企業(yè)管理者是良好的傾聽(tīng)者嚣镜，那將會(huì)是團(tuán)隊(duì)所有成員最大的福祉爬迟。跟一個(gè)良好的傾聽(tīng)者在一起，你會(huì)忍不住說(shuō)很...

潛能象限是四個(gè)象限里信息最多的菊匿。管理者受到自身局限性的制約，經(jīng)常會(huì)對(duì)員工的工作能力做出一些主觀判斷计福。雖然管理者跟員工朝夕相處跌捆，但事實(shí)上每個(gè)員工都...

1、隱私象限: 正面溝通象颖，避免誤解 DDS：人際交往禮儀中要最終別人的DDS佩厚；但在工作中如果制造太多的DDS，團(tuán)隊(duì)就會(huì)處于非常焦慮和緊繃的狀態(tài)说订。...

1抄瓦、從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，團(tuán)隊(duì)比的是方向和規(guī)劃陶冷。方向不對(duì)钙姊，努力白費(fèi)。 目標(biāo)就是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的燈塔埂伦，是整個(gè)組員一同努力的方向煞额。譬如家訪(fǎng)階段，盡可能的多添加家長(zhǎng)微...

1膊毁、對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)講，“我們是一支球隊(duì)”基跑，大家聚在一起是為了進(jìn)步婚温，為了贏得最終勝利，讓團(tuán)隊(duì)變得更加優(yōu)秀媳否。這個(gè)目標(biāo)才是大家共同的利益栅螟，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)...