孫凌，前超級(jí)課程表副總裁捧杉、美團(tuán)校園創(chuàng)新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陕见，辭掉公務(wù)員后連續(xù)創(chuàng)業(yè)秘血，長(zhǎng)期專注于大學(xué)生群體，分享個(gè)人思考淳玩、學(xué)習(xí)復(fù)盤直撤，共同成長(zhǎng)精進(jìn)。<br>
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一個(gè)修煉中的產(chǎn)品經(jīng)理，通過學(xué)習(xí)不斷迭代自己的認(rèn)知韧骗，在踐行中不斷修正嘉抒。
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使用 DDD 指導(dǎo)微服務(wù)拆分的邏輯
對(duì)于服務(wù)拆分的邏輯來說淋样，是先設(shè)計(jì)高內(nèi)聚低耦合的領(lǐng)域模型耗式，再實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的分布式系統(tǒng)。服務(wù)的劃分有一些基本的方法和原則趁猴，通過這些方法能讓微服務(wù)劃分更有操作性刊咳。最終在微服務(wù)落地實(shí)施時(shí)...
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每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)～
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電商促銷活動(dòng)，是如何影響商品庫(kù)存的或听？電商庫(kù)存體系分為三層：銷售層探孝、調(diào)度層笋婿、倉(cāng)庫(kù)層誉裆。庫(kù)存的變動(dòng)有兩種流向，自上而下（銷售層 → 調(diào)度層 → 倉(cāng)庫(kù)層）缸濒、自下而上（倉(cāng)庫(kù)層 → 調(diào)度層 → 銷售層）足丢。（參考劉志遠(yuǎn)老師的...
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拼多多電商產(chǎn)品經(jīng)理3面面經(jīng)【一面】52min 1耀鸦、自我介紹 2柬批、詳細(xì)描述一下之前的項(xiàng)目經(jīng)歷 3、問case細(xì)節(jié) 4袖订、遇到的困難 怎么克服的氮帐？ 5、你覺得自己的優(yōu)勢(shì)有哪些洛姑？ 6上沐、當(dāng)你有兩件事要做而又只能...
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字節(jié)跳動(dòng)飛書產(chǎn)品經(jīng)理4面面經(jīng)【一面】50min 1.自我介紹 2.說一說你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 3.深挖項(xiàng)目細(xì)節(jié) 4.你的項(xiàng)目產(chǎn)出了什么價(jià)值？有沒有什么競(jìng)品楞艾，說一下優(yōu)劣勢(shì)参咙。 5.你怎么說明你比你的競(jìng)品做得好？最重...
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詳解產(chǎn)品分析的4大要素你最常用的APP有哪些硫眯，挑一個(gè)你喜歡的說一說為什么喜歡蕴侧？ 對(duì)自己常用的APP進(jìn)行產(chǎn)品分析，幾乎是產(chǎn)品經(jīng)理面試中經(jīng)常會(huì)遇到的經(jīng)典面試題舟铜。 說它經(jīng)典戈盈，有以下三個(gè)方面原因： 第一，...
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一文看懂什么是B端產(chǎn)品近幾年谆刨，各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭都開始布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)塘娶，希望借用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)來帶動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)的變革。C端互聯(lián)網(wǎng)紅利期已過痊夭，而B端企業(yè)卻難以跟上C端互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度刁岸，被遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在身后。 反觀產(chǎn)...
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為什么打算有這個(gè)專題？ 1番舆、需要產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)：目前負(fù)責(zé)一個(gè)平臺(tái)開發(fā)工作酝碳，需要從項(xiàng)目思維轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品思維。 2恨狈、需要成體系的知識(shí)：（2）找一個(gè)成體系的產(chǎn)品經(jīng)理課程疏哗，基于NPDP體系能把其他零散的產(chǎn)品思維點(diǎn)串起來；（2）對(duì)某一個(gè)事情發(fā)表觀點(diǎn)或者解決問題的時(shí)候禾怠，能成體系的回答問題返奉，能HOLD住業(yè)主贝搁；（3）讓團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)，有助于大家都在一個(gè)思維上思考問題芽偏。 3雷逆、需要堅(jiān)持輸出學(xué)習(xí)法：（1）看總比不上能寫出來或者能用自己語(yǔ)言說出來更能明晰，有輸出的學(xué)習(xí)才是真正的學(xué)習(xí)污尉；（2）能有個(gè)固定地方輸出膀哲，也相當(dāng)于給自己固定一個(gè)打卡地方，能有所督促被碗，看能否今年拿下這個(gè)證等太。（3）給團(tuán)隊(duì)分享時(shí)能直接打開分享講述。 4蛮放、希望能對(duì)能看到文章的朋友一些幫助缩抡。
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如何判斷一個(gè)需求是否值得做？這是滴滴的一道產(chǎn)品經(jīng)理面試真題包颁，在接到一個(gè)需求或者功能的時(shí)候瞻想，要如何判斷功能要不要做呢？ 首先產(chǎn)品經(jīng)理在面對(duì)一個(gè)功能和需求娩嚼，不應(yīng)該上來就思考要做的原因以及怎么做蘑险，而是要先評(píng)估...
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產(chǎn)品經(jīng)理常犯47個(gè)認(rèn)知誤區(qū)一個(gè)人要正確認(rèn)知世界，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己正在做的事情其實(shí)是錯(cuò)誤的和壞的岳悟。這個(gè)時(shí)候佃迄，只有少數(shù)人在少數(shù)時(shí)候能夠做到自我否定和自我改變。 多數(shù)人的習(xí)慣做法是在心理上尋找自我安慰甚至扭曲認(rèn)...
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入職新公司贵少，如何快速上手產(chǎn)品工作呵俏？每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理不可能一直在同一個(gè)公司一直工作，長(zhǎng)時(shí)間在同一個(gè)公司做同一件事情滔灶，產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)肯定是越來越趨緩的普碎，很容易遇到瓶頸期（若公司內(nèi)部存在多個(gè)項(xiàng)目或處于公司核心項(xiàng)目的產(chǎn)品...
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