發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：安徽
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通過(guò)影響組織變化提升團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力1. 通過(guò)訪(fǎng)談使領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)配合敏捷變化 通過(guò)訪(fǎng)談使業(yè)務(wù)明確自己的目前的痛苦和期待羡疗，利用5why追溯痛點(diǎn)得不到解決和期待達(dá)不到的根本原因讼溺，同時(shí)通過(guò)...
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規(guī)模化敏捷真的好嗎
規(guī)乃娉＃化敏捷一般是指兩個(gè)或以上的敏捷團(tuán)隊(duì)在遵循敏捷價(jià)值觀和原則下圍繞一個(gè)整體產(chǎn)品或服務(wù)如何快速且持續(xù)交付價(jià)值給最終客戶(hù)。規(guī)暮成ぃ化敏捷是敏捷方法超越團(tuán)...
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提高團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的兩種方法1. 建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 2. 建立團(tuán)隊(duì)公約
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創(chuàng)建產(chǎn)品待辦列表的2種技術(shù)產(chǎn)品待辦列表（Product Backlog）是敏捷框架中的三個(gè)工件之一（其他兩個(gè)是：迭代待辦列表和潛在可發(fā)布增量）绑谣。產(chǎn)品待辦列表一般來(lái)說(shuō)是由產(chǎn)...
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深入評(píng)估分析阻礙的3種方法
RCA是一種解決問(wèn)題的方法，其旨在定位問(wèn)題根本原因并最終使問(wèn)題得到解決 -- 百度百科 1. Root Cause Analysis RCA是一...
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Scrum常見(jiàn)的3個(gè)典型團(tuán)隊(duì)障礙
1. 每日站會(huì)遲到 遲到的原因一般要么是有實(shí)際的客觀因素程梦，或者是成員沒(méi)有參與感對(duì)會(huì)議不夠重視点把。要解決這個(gè)問(wèn)題要做到以下幾點(diǎn)： a. 和團(tuán)隊(duì)協(xié)商確...
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向干系人介紹Scrum框架User story: describes the scenario and business logic. A user story resu...
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一個(gè)實(shí)例：敏捷管理中的障礙識(shí)別和根因分析
實(shí)施敏捷管理之后，團(tuán)隊(duì)連續(xù)兩個(gè)迭代的交付沒(méi)有完成承諾屿附。 在回顧會(huì)議中郎逃，大家認(rèn)為是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)之后代碼缺陷率比較高導(dǎo)致的。 進(jìn)一步往下追溯挺份，團(tuán)隊(duì)認(rèn)為褒翰，...
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減少軟件團(tuán)隊(duì)間依賴(lài)性的三種方法
Scrum指南建議有3到9名成員實(shí)際執(zhí)行sprint backlog，但是實(shí)際情況中匀泊，一個(gè)產(chǎn)品背后常有幾十甚至上百人投入支持优训。為了方便管理，這些...