不怕小羊羔

為什么現(xiàn)階段經(jīng)濟狀況下，我們強烈建議老板們建設完善的“系統(tǒng)管理機制”乒融？ 因為：越是經(jīng)濟情況不好 越拼企業(yè)的“內(nèi)功”馆铁； 越是經(jīng)濟條件不好，越該責任到人匹层、機制清晰呵晨、降低成本吐限、提升...

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1歉甚、談夢想万细，人才是否有追求扑眉，動力的源泉在哪里纸泄； 2、談公司腰素，公司是如何為人才提供實現(xiàn)夢想的舞臺的聘裁，公司是個怎樣的平臺； 3弓千、談出路衡便，人才如何伴隨企業(yè)成長，未來將會向哪里發(fā)展洋访；...

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員工的執(zhí)行力不行只有兩個原因呆抑，要么是領導無能，要么是制度無能汁展！個別員工執(zhí)行力差是能力的問題鹊碍，公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題厌殉！ 和外企的CEO們交流，談論最多的是戰(zhàn)略和策略的問...

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關于薪酬設計的7個建議侈咕。 保護干部公罕、保護強者 發(fā)工資要具有激勵性 不發(fā)承諾以外的工資 發(fā)未來的工資 薪酬聯(lián)動，形成利益共同體耀销，薪酬的核心是捆綁楼眷。 分錢要有核算帳體系。 錢不在...

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當下制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營企業(yè)中老板帽揪、企業(yè)硝清、企業(yè)員工所面對的是什么？ 這就是我們必須要思考的一個問題转晰，如何去理解這樣的問題必須要深思一下芦拿！ 老板：目標難以實現(xiàn)；每天忙得焦頭爛額查邢！創(chuàng)業(yè)...

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很多老板抱怨個別員工執(zhí)行力差是能力問題扰藕，整體執(zhí)行力差就是企業(yè)管理問題缓苛！ 【公司執(zhí)行力差的五大原因】 1、員工不知道干什么 2邓深、不知道怎么干 3未桥、干起來不順暢 4、不知道干好了...

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最佳的種樹時間是十年前萌壳，其次是現(xiàn)在亦镶！ 你可以拒絕學習，可你的對手不會袱瓮！ 企業(yè)降本增效的七個管理工具: ①高管薪酬優(yōu)化:將旱澇保收，轉化為利益共同體的目標分紅制尺借，激活綁定核心高...

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【一句話理解組織系統(tǒng)】 1褐望、 系統(tǒng)導入：從今天起決策理性化串前，管理制度化，考核數(shù)據(jù)化实蔽，薪酬價值化荡碾，晉升指標化 2、 工作分工：解決了誰來干坛吁，條件是什么，干什么铐尚，標準是什么的工具...