管理者要找準(zhǔn)關(guān)鍵要務(wù)婚夫，通過培養(yǎng)員工去解決具體問題。這樣才能站在更高的地方,發(fā)現(xiàn)更好的機遇署鸡。要讓員工承擔(dān)他應(yīng)承擔(dān)的那部分責(zé)任案糙。 環(huán)境會影響心情限嫌，導(dǎo)...

1.反饋分為正面反饋和負(fù)面反饋兩種怒医，其中對員工的工作進(jìn)行正面反饋，就是我們一般說的表揚奢讨。 現(xiàn)在的員工稚叹，對于工作環(huán)境的重視甚至超越了對于薪資的重視...

1.大多數(shù)企業(yè)在日常運營中用考評來代替指導(dǎo)和溝通，對于直接的溝通和反饋的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠拿诸。在日常工作中扒袖，與組員進(jìn)行溝通才是最重要的，優(yōu)秀的管理者...

1.潛能象限是我們自己不知道亩码，他人也不知道的部分季率，任何一個員工的能力都是具有潛能的作為管理者,需要讓每個團隊成員都享有公平競爭的機會。才能激發(fā)所...

溝通視窗可分為隱私象限蚀同、盲點象限、潛能象限和公開象限四大區(qū)域啊掏，涵蓋了管理者日常溝通的所有內(nèi)容蠢络。 隱私象限是自己知道，他人不知道迟蜜。里面從深到淺分為...

1.東西方同樣的管理者離職風(fēng)波刹孔，帶來的結(jié)果卻截然不同。東方人靠"悟"娜睛，抽象髓霞，宏觀的綜合思維，西方人靠善于分析的邏輯思維畦戒。中國不缺乏有才的人方库，但在...