P43—50 1、大野耐一： 看板是“準(zhǔn)時(shí)化”的一種手段； 看板也能使管理者、監(jiān)督者的職責(zé)明確化； 看板是豐田生產(chǎn)方式的運(yùn)行工具。 把嚴(yán)格追求“看板”的運(yùn)用規(guī)則當(dāng)作一個(gè)永遠(yuǎn)課...
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虹霖讀《豐田生產(chǎn)方式》【08】使用“看板管理”的前提基礎(chǔ)酵使。2024-06-18
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虹霖讀《包裝設(shè)計(jì)的目的》【08】包裝設(shè)計(jì)的10大技巧。2024-05-05P24—28 1塔沃、包裝設(shè)計(jì)技巧六：用色如用兵，用顏色建立貨架優(yōu)勢阳谍。 創(chuàng)造性地運(yùn)用色彩的優(yōu)勢來設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝蛀柴，不僅可以獲得巨大的貨架陳列優(yōu)勢螃概，還能引導(dǎo)消費(fèi)者的視覺動(dòng)線，設(shè)計(jì)他們的...
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虹霖讀《豐田生產(chǎn)方式》【06】標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程表鸽疾。2024-06-16
P32—39 1谅年、大野耐一： 豐田汽車公司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，也明確記載著標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素： （1）周期時(shí)間肮韧； （2）作業(yè)順序融蹂； （3）標(biāo)準(zhǔn)存量。 虹霖：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表的三要素：（1）...
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虹霖讀《包裝設(shè)計(jì)的目的》【05】包裝設(shè)計(jì)的“超級符號”原理弄企。2024-05-02
P8—P12 1超燃、華楠老師： 文化母體的特征，有四點(diǎn)：永不停息拘领、無所不包意乓、循環(huán)往復(fù)、真實(shí)日常约素。 虹霖：學(xué)習(xí)届良。 2、華楠老師： 用包裝實(shí)現(xiàn)品牌寄生圣猎； 用包裝放大購買理由士葫； 重視...
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虹霖讀《豐田生產(chǎn)方式》【01】序言。2024-06-11
從今日起送悔，開始閱讀大野耐一的《豐田生產(chǎn)方式》慢显。 1、村松林太郎： 豐田生產(chǎn)方式欠啤，是豐田汽車工業(yè)公司副社長大野先生荚藻，在20世紀(jì)50年代開始的研究。他不僅在今天取得了豐碩的成果洁段，...
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職場發(fā)展应狱，天賦可能是最不重要的一環(huán)
謝邀。 周末正好重讀《我的廣告生涯》祠丝，與其說是霍普金斯的廣告生涯疾呻，不如說是大家共同面對的職場生涯。 1纽疟、一個(gè)人如果工作時(shí)間比別人多一倍罐韩，獲得的成就也會比別人多一倍 很多人都會...
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讀《麥肯錫傳奇》9：你所在意的應(yīng)該是你的工作，而不是你自己
21污朽、以專業(yè)價(jià)值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)，一切勝利都是價(jià)值觀的勝利 商業(yè)價(jià)值觀可以形成一種思維定式龙考，指引人們?nèi)ブ贫ㄕ吆筒扇⌒袆?dòng)蟆肆。企業(yè)的長期收益就依賴于這些價(jià)值觀矾睦。他們要求企...
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讀麥肯錫傳奇6：麥肯錫愿景之一：只解決“重大問題”
11、企業(yè)家的決策也是盲人摸象炎功，需要咨詢公司幫助摸的更全 馬文在19030-1933年在眾達(dá)律師事務(wù)所做律師期間就已經(jīng)顯現(xiàn)出他后來稱之為“管理咨詢”的領(lǐng)域所具有的遠(yuǎn)...
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溝通的意義在于引發(fā)對方什么樣的反應(yīng)
【同讀一本書】2016-11-23-151：《語言的魔力》 正文：NLP的基本原理之一是枚冗，溝通的意義并不在于溝通者的意圖，而在于所引發(fā)的對方的回應(yīng)蛇损。P62 思考： “不管他怎...
