我認(rèn)為管理的第一要?jiǎng)?wù)是決斷，決斷是判斷管理者是否成熟的重要標(biāo)志。很簡單的一個(gè)道理卻用了幾年才悟到瞎抛，對自己真的很受用嘹朗。以前的管理就是對業(yè)務(wù)...

8月對于我來說有很多需要銘記的時(shí)刻牵现，我在8月和我的另一半步入婚姻的殿堂双饥，8月我們領(lǐng)了結(jié)婚證叫潦，8月又是我的生日的月份，又是七夕的月份爸邢，真...

流動(dòng)性是股票的生命力所在樊卓，成交額是看股票流動(dòng)性最好的指標(biāo)。低流動(dòng)性的股票再好都不會(huì)去碰杠河，一旦去碰賺了皆大歡喜碌尔，套住了你很難解套。這種股票不...

2018年是個(gè)特殊的年份券敌，在這一年我負(fù)債累累唾戚，信用卡、支付寶借唄花唄待诅、微粒貸叹坦、銀行貸款和各種小貸把自己拖到債務(wù)危機(jī)的懸崖邊，面臨著債務(wù)集...

自身作為基層管理者卑雁，這幾年一直在思考團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理募书，從日常管理中記錄一些心得。 作為市場部辦事處部門不管產(chǎn)品怎么樣测蹲，人的問題永遠(yuǎn)是...

對于銷售團(tuán)隊(duì)的管理而言沒有費(fèi)用的預(yù)算與沒有收入目標(biāo)同樣滑稽莹捡。處于轉(zhuǎn)型期的公司必須靠可行的制度建設(shè)，打破混亂的管理層級扣甲，明確的任務(wù)導(dǎo)向與團(tuán)隊(duì)...

既然在基層也要解決問題篮赢，高層也要解決問題，都要面對問題解決問題文捶，機(jī)會(huì)來臨時(shí)要敢于爭取更高的職位和責(zé)任荷逞，因?yàn)樗媾R的風(fēng)景媒咳、檔次粹排、層次那都是不...

本人從市場業(yè)務(wù)員、市場專員粥帚、市場主管辦事處主任到片區(qū)經(jīng)理胰耗，一步步走來，做過銷售管理過團(tuán)隊(duì)芒涡，雖工作歷練時(shí)間不長柴灯，但也不斷對過往不斷總結(jié)卖漫，就算...