第一步乖菱，明確和理解問題 第二步榴啸，拆分和定位問題 第三步医瘫，提出解決方案 第四步帽驯，總結(jié)問題 用80%的精力去拆解和定位問題欠痴，剩下20%的精力去尋找解...

在團(tuán)隊(duì)中很可怕的是負(fù)能量擴(kuò)散的能力尉桩，十倍侈询、百倍于正能量肌幽。人可以分為三種晚碾，自燃型，可燃型喂急，不可燃型格嘁。有些員工自帶正能量且飽滿，就是自燃性廊移，有些員工...

員工糕簿，是你管理系統(tǒng)中一個(gè)精妙的部件；但如果你能站在員工的角度看狡孔，職業(yè)懂诗，可能只是他人生歷程中一個(gè)精彩的環(huán)節(jié)。他走進(jìn)了你的公司苗膝，其實(shí)更是你的公司走進(jìn)...

是一種被對(duì)手激活刺激的現(xiàn)象亥鬓。 危機(jī)和競爭完沪，可以激活團(tuán)隊(duì)士氣，公司派副店到各店做預(yù)售贮竟，團(tuán)隊(duì)原本的小伙伴有了競爭意識(shí)丽焊，被激活了，一個(gè)代動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)咕别，大...

穩(wěn)定的工作提供的保健因素：環(huán)境技健，薪資不差，有人要換一種方式工作和生活惰拱，因?yàn)榧?lì)因素：尊重雌贱、自我實(shí)現(xiàn)快樂的工作氛圍在工作中并沒有被滿足。 激勵(lì)因素...

第一層 生理需求偿短，需要先滿足生存需要欣孤。 第二層 安全需求，像公司給員工提供宿舍. 和制定合理安全的制度來給你安全感昔逗。 第三層 社會(huì)認(rèn)u歸屬感 第...

今天收獲最大的一句話是評(píng)論里的：激發(fā)善意決定了公司的上限降传，管理制度決定了公司的下限。 對(duì)于工作具有高度可替換性的員工勾怒，應(yīng)該以制度管理為主婆排，讓他們...

盡力是在完成任務(wù)，盡心才能有創(chuàng)新有突破笔链。盡力會(huì)在現(xiàn)有問題時(shí)盡力做好段只，盡心也是一種富足心態(tài)，知道可以有第三種選擇鉴扫。 盡力來自于本份赞枕，盡心則來自于善...