每個成功故事的背后趾代，都有一個強大的品牌戰(zhàn)略鸥跟。每個成功品牌戰(zhàn)略的背后译蒂，都有品牌戰(zhàn)略咨詢團隊或者公司的支持旭斥。那么炊苫，如何找到那個能帶領(lǐng)您的企業(yè)實現(xiàn)突破性成長的戰(zhàn)略合作伙伴呢裁厅。一起來...
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「品牌變革必備」品牌戰(zhàn)略咨詢公司精選策略侨颈，引領(lǐng)企業(yè)煥新之路 -
熱點新聞 | 許戰(zhàn)海：零食行業(yè)的革新之道2023年11月29日，華糖萬商大會在南京國際會展中心隆重舉行劝评。著名戰(zhàn)略定位咨詢專家許戰(zhàn)海受邀出席姐直，在“量販零食產(chǎn)業(yè)年度盛典”上發(fā)表了主題為《如何通過競爭戰(zhàn)略布局年度規(guī)劃》的...
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戰(zhàn)略制定|競爭戰(zhàn)略管理&分析六大常用工具企業(yè)戰(zhàn)略可從多個角度理解，體現(xiàn)為著名的5P模型蒋畜。首先声畏，從未來發(fā)展視角看，戰(zhàn)略是一種計劃(Plan)姻成，指導企業(yè)朝向既定目標前進插龄。而從過去的發(fā)展歷程看，它呈現(xiàn)為一種模式(Patt...
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隆基綠能科展，光伏龍頭如何走出戰(zhàn)略無人區(qū)?摘要：企業(yè)集團最大的危機是核心競爭能力突然喪失均牢，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是要獲得新能力、新工具才睹、新商業(yè)模式,這是大部分中國制造業(yè)面臨的最大時代課題徘跪。隆基綠能作為光伏領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌,同樣面臨...
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第二招牌戰(zhàn)略洞察|王老吉與加多寶共同的課題:受困于第二招牌
王老吉頻繁出新產(chǎn)品甘邀，卻難覓結(jié)構(gòu)性增長。王老吉曾經(jīng)憑借涼茶單品反超可口可樂垮庐，卻在2015年后面臨增速下滑松邪、市場規(guī)模逐年縮小的增長困境。事實上哨查，王老吉所在的涼茶市場現(xiàn)已成為存量市...
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挺進歐洲：中國汽車如何破解品牌與成本雙重困境?摘要：2022年逗抑，中國超越德國，躋身全球第二大汽車出口大國寒亥，僅次于日本邮府。歷經(jīng)國內(nèi)市場的激烈競爭和技術(shù)積累,中國汽車品牌憑借在新能源技術(shù)上的優(yōu)勢和制造力,決定挑戰(zhàn)歐洲-BBA(...
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“鏈主品牌”競爭戰(zhàn)略四大誤區(qū)
在《財富》500 強企業(yè)名單中，2008 年中國企業(yè)僅有 37 家溉奕，而 2019 年攀升至 119 家褂傀，與美國僅相差兩家。2008 年腐宋，中國關(guān)注的問題是其在世界 500 強榜...
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決策工具箱：戰(zhàn)略分析必備工具與框架跟隨時代的步伐紊服，企業(yè)戰(zhàn)略也在不斷演化。無論是初創(chuàng)企業(yè)還是知名企業(yè)胸竞，都需要有效的戰(zhàn)略工具來指導其業(yè)務(wù)發(fā)展欺嗤。探索這些必備工具，并學習如何最大限度地利用它們卫枝，是企業(yè)的一個學習目標煎饼。...
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定位理論的機遇和挑戰(zhàn)：如何利用定位理論打造一個成功的品牌?品牌是企業(yè)的靈魂，也是消費者的選擇校赤。但是吆玖，如何在眾多的品牌中脫穎而出，贏得消費者的青睞和忠誠呢?定位理論可以為你提供一個有效的答案马篮。首先沾乘，我們一起來了解下定位理論的相關(guān)定義和...
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確保戰(zhàn)略成功：21世紀企業(yè)須建立競爭性組織
摘要：在21世紀激烈的市場競爭中,打造競爭性組織是解鎖企戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素。鄧小平的智慧名言“方向定了,干部是決定因素”也充分印證了這一點,建立一個適應(yīng)新時代浑测、新競爭環(huán)境的競...
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中國汽車出海：不可迷失在世界第一的數(shù)據(jù)里摘要：2023年4月,中國汽車出口的突破性增長,成為全球最大的汽車出口國,這標志著中國汽車產(chǎn)業(yè)正在迅速崛起翅阵。然而,在全球競爭日益加劇的環(huán)境下,絕不僅僅滿足于數(shù)字勝利,而是要考...
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普通制造型企業(yè)，如何成就“鏈主品牌
“鏈主品牌”通常掌握產(chǎn)業(yè)鏈主導地位迁央，對于普通制造型企業(yè)看起來是遙不可及的事情掷匠，事實上并非如此。從洞察穿越周期的“鏈主品牌”規(guī)律來看岖圈，做螺絲起家的伍爾特讹语、做寵物牽引繩的福萊希等...
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豐田中國vs中國豐田：一次歷史性的戰(zhàn)略探討比亞迪、長城蜂科、奇瑞等中國汽車品牌表現(xiàn)優(yōu)異顽决，讓原本處于領(lǐng)先地位的日系短条、美系、德系等合資品牌面臨壓力才菠，市場份額遭受前所未有的全新挑戰(zhàn)慌烧。 東風雷諾、廣汽菲克鸠儿、廣汽謳歌等逐漸退出中國...
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Vinfast上市市值超寶馬奔馳：為中國電動車產(chǎn)業(yè)鏈海外戰(zhàn)略開啟新思路
在中美大格局下，挑戰(zhàn)不可回避厕氨。在美國进每，提及電動車，大多數(shù)人想到特斯拉命斧，盡管Lucid和Rivian產(chǎn)品創(chuàng)新都有所突破田晚，但大規(guī)模生產(chǎn)始終面臨困境。 中美兩強的競爭挑戰(zhàn) 美國是一...
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明確国葬、實施贤徒、評估：戰(zhàn)略定位的三步舞曲在商業(yè)領(lǐng)域，成功往往取決于一個有效的三步舞曲：明確汇四、實施接奈、評估。而在戰(zhàn)略定位中通孽，這三個步驟尤為關(guān)鍵序宦。那么什么是戰(zhàn)略定位？戰(zhàn)略定位包含哪三大要素背苦？如何明確互捌、實施和評估企業(yè)戰(zhàn)略定...