最近剛剛完成Agile的課程， 對Agile的幾種methodology (Scrum, Lean IT, XP, DSDM, FDD, Etc.) 有了一個淺顯的了解，之前...
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淺談敏捷開發(fā)方法之看板(KanBan) -
PMO建設(shè)之團隊管理--001
幾乎每個多項目公司都會有PMO這么一個團隊，但它又是一個很神奇的團隊，很多人抱怨很難把PMO定位墅拭，它的KPI是什么？它到底該服務(wù)還是該管理？它到底有沒有價值盈简？這些問題，我希望...
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“人人都是項目經(jīng)理”這種扯犢子的內(nèi)部培訓(xùn)是怎么做到的犯戏？1.課程準備階段 上一課講完了項目管理的概念和介紹送火。對受眾進行了一下分析，發(fā)現(xiàn)IT和其他技術(shù)類部門的同事只占1/10之一先匪！這意味著种吸，接下來的項目管理的真刀實槍的上九大領(lǐng)域五大...
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高效開評審會的五個招式
交互設(shè)計評審會是交互設(shè)計中一個比較重要的環(huán)節(jié)，一方面呀非，設(shè)計師將自己的設(shè)計想法傳達給團隊成員坚俗，確定設(shè)計方案。另一方面岸裙，也是為了讓團隊成員一起審核原型設(shè)計猖败，查漏補缺、修正錯誤降允。 ...
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擁抱變化恩闻，更要重視計劃 – 敏捷交付計劃實操指南在做敏捷咨詢的這些年頭里，小馬哥最深的體會便是在大部分客戶眼里剧董，”敏捷“一直等同于”改變“幢尚，并且敏捷就必須要改變。相信這些場景對于在做敏捷交付的團隊來說都是切膚之痛： 場景A...
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針對某移動辦公App的網(wǎng)絡(luò)安全分析0 前言 逆向的目標之一是評定App安全等級翅楼，找到存在的安全隱患尉剩，并以有效手段進行反破解。之前實現(xiàn)任意位置打卡的幾種方法毅臊，都是修改實際的GPS位置信息理茎，并沒有從網(wǎng)絡(luò)、代碼層面...
