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懂不懂2B2C業(yè)務(wù)射窒，看你怎么理解商業(yè)模式
當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭桑驱，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭——彼得德魯克 我們?cè)诘谝黄杂脩舻囊暯菐懔私?C和2B兩種產(chǎn)品形態(tài)各自的特點(diǎn)褥赊，以...
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產(chǎn)品經(jīng)理的T型成長路徑
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不應(yīng)該有邊界糕档，也不會(huì)把自己局限在某一個(gè)小的領(lǐng)域。 01吃不膩的KFC 自打肯德基被阿里的馬爸爸下單之后就一直沒有“安分”過，除了在...
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5分鐘帶你了解數(shù)據(jù)可視化的套路“別忘了，你是為讀者進(jìn)行可視化設(shè)計(jì)荔烧≈ㄆ撸”——《數(shù)據(jù)之美：一本書學(xué)會(huì)可視化設(shè)計(jì)》 01 數(shù)據(jù)分析的價(jià)值 數(shù)據(jù)可視化是為數(shù)據(jù)分析服務(wù)的，在談數(shù)據(jù)可視化...
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聊聊新零售（一）：理解零售的本質(zhì)
加入電商行業(yè)兩年有余鹤竭，其中大部分時(shí)間都在從事運(yùn)營側(cè)相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作踊餐，對(duì)電商所屬的“零售”概念理解不深。直至最近有幸拜讀了劉潤老師的《新零售》臀稚，...
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面對(duì)變化：淺談產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)和能力
這個(gè)世界唯一不變的就是變化本身吝岭，未來變化可能是一種常態(tài)。 近一個(gè)月隨著公司戰(zhàn)略方向的調(diào)整吧寺，我們也在經(jīng)歷著各種變化窜管。基于這些變化一直在處理各種交出...
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理解用戶（五）：建立用戶認(rèn)知花若盛開撮执，蝴蝶自來！ 有人的地方就有江湖舷丹，有產(chǎn)品的地方當(dāng)然也少不了競(jìng)爭抒钱。產(chǎn)品之間的競(jìng)爭不僅是的企業(yè)之間商業(yè)模式的競(jìng)爭，還有人才颜凯、資源和資本之間的...
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理解用戶（四）:積極的期望與其去分析已經(jīng)火起來的爆品谋币，不如先來研究火爆背后的真相——用戶心理。 皮格馬利翁效應(yīng)(Pygmalion Effect)症概，由美國著名心理學(xué)家羅森...
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理解用戶（三）：讓用戶成為上帝在服務(wù)業(yè)蕾额，"顧客就是上帝"似乎是一句隨處可見的口號(hào)，而評(píng)價(jià)體系卻能讓用戶真正成為上帝彼城，從而決定服務(wù)商的“生殺大權(quán)”诅蝶。 01 評(píng)價(jià)體系的存在意義 ...