本文系屬原創(chuàng)爷光，著作權(quán)歸本人所有,任何形式的轉(zhuǎn)載都請(qǐng)聯(lián)系本人苇本，抄襲者必究枷颊！ 【問題：我們公司是一家技術(shù)型企業(yè)堪嫂，因?yàn)楣疽?guī)模擴(kuò)大朴艰、業(yè)務(wù)拓展迅速示血，新成立了幾個(gè)業(yè)務(wù)部...
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人力價(jià)值在考核（一）如何調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門配合新績(jī)效考核體系的推行-114-90-83-1072
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帶團(tuán)隊(duì)的16個(gè)套路
1.要有兩把刷子氧卧，比如演講、煽情蚜锨、造夢(mèng)档插、畫餅、實(shí)干等能力亚再； 2.想管住別人郭膛，先管住自己； 3.勇敢面對(duì)員工的叫板氛悬； 4.恩不忘施则剃，威不輕怒； 5.利益足夠大圆雁，產(chǎn)生的自律足夠大...
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互聯(lián)網(wǎng)+新標(biāo)桿忍级！京東22萬員工人才盤點(diǎn)方案大曝光
作者：Hugo 出品：HR能量場(chǎng)（ID：HR_Energyfields），轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系并注明作者及出處 福利：后臺(tái)回復(fù)“京東盤點(diǎn)”獲取PDF版作品伪朽，查看更多精彩福利 1 關(guān)于京...
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一個(gè)HR的自述：我如何成為年薪50萬的人力資源總監(jiān)
當(dāng)然轴咱，獲得高薪與面試的次數(shù)并無直接關(guān)系，而與自身的實(shí)力更為息息相關(guān)烈涮。不過朴肺，通過這六次面試的再現(xiàn)，不僅能給每位求職者很多有價(jià)值的參考坚洽，也能為每一位HR呈現(xiàn)了一種人力資源職業(yè)的發(fā)...
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CTO戈稿、技術(shù)VP、技術(shù)總監(jiān)讶舰、首席架構(gòu)師特殊期間給自己內(nèi)推鞍盗，【求職了】求推薦Java架構(gòu)師，技術(shù)專家跳昼，技術(shù)總監(jiān)的工作般甲，地點(diǎn)杭州，有的請(qǐng)私信我鹅颊，謝謝敷存！ 究竟什么是CTO，一個(gè)公司真的需要CTO么堪伍？哪些公司的職位對(duì)于技...
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袁茹錦：哪些情況下锚烦，可以通過經(jīng)驗(yàn)萃取方式來優(yōu)化流程和提升績(jī)效？
華為有這樣的一種說法：公司最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)帝雇。 如何對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效的管理涮俄？ ——華為在實(shí)踐中找到了一個(gè)切實(shí)有效并且落地可執(zhí)行的方法，就是案例庫(kù)的建設(shè)摊求。 在華為禽拔，有一個(gè)非常...
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培訓(xùn)手記——績(jī)效導(dǎo)向的關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)踐盛夏前的下午刘离，悶熱的午后，以后很美的網(wǎng)紅三層小樓睹栖。 一硫惕、為什么要做人才梯隊(duì)建設(shè)？ 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的底層邏輯野来。以終為始恼除，基于認(rèn)知改變的9個(gè)過程設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。我曼氛，是一切問題的根源豁辉。1....
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企業(yè)如何建立崗位知識(shí)地圖之勝任力模型下首先我們看下什么是勝任力模型？ 我們先區(qū)分兩個(gè)概念舀患，一個(gè)是能力素質(zhì)徽级，是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)獲得成功，對(duì)組織內(nèi)個(gè)體所具備的品格聊浅、能力和知識(shí)的綜合要求餐抢。另外一個(gè)是勝任力模型...
