我們共同的體驗(yàn) 從事員工訓(xùn)練工作今年結(jié)束正好12年秽誊,按照干支紀(jì)年的計(jì)算方式鲸沮,正好是一個(gè)小周期,所以也通過這樣的方式來做一個(gè)總結(jié)锅论,相信我和很多從事培訓(xùn)管理工作的同事有著同樣的體...
我們共同的體驗(yàn) 從事員工訓(xùn)練工作今年結(jié)束正好12年秽誊,按照干支紀(jì)年的計(jì)算方式鲸沮,正好是一個(gè)小周期,所以也通過這樣的方式來做一個(gè)總結(jié)锅论,相信我和很多從事培訓(xùn)管理工作的同事有著同樣的體...
如果你問一個(gè)組織的負(fù)責(zé)人讼溺,讓你最痛的是什么?他80%以上的可能回答你的是總是制定計(jì)劃最易,總是無法按時(shí)完成怒坯。在這個(gè)時(shí)候多數(shù)的做法要么是提出員工執(zhí)行力一類的偽命題,要么就是重新復(fù)盤...
現(xiàn)象:對(duì)于組織內(nèi)部各模塊的協(xié)同有著各種各樣討論和總結(jié)藻懒,隨著對(duì)于企業(yè)管理的關(guān)注不斷加強(qiáng)剔猿,越來越多的視角開始關(guān)注組織效率,在這方面的實(shí)踐也不斷涌現(xiàn)嬉荆,包括組織模式轉(zhuǎn)換的的归敬,以韓都衣...